阿里巴巴已經暫時停止了對印度公司的投資計劃，未來至少六個月內都不會再向印度投出一分錢。 　　不過，阿里暫不計劃在已經投資的印度公司中減持股份，或者完全退出投資，后續具體如何操作可能要看具體形勢的變化。 　　目前，阿里在印度投資的公司包括 Paytm、Zomato、BigBasket。 　　今年 6 月 29 日，印度宣布禁用 59 款中國的手機 App，其中就包括阿里旗下的 UCWeb (瀏覽器)、UC News (資訊聚合)、Vmate (短視頻)。 　　阿里董事會主席兼 CEO 張勇后續確認，基于可持續發展的考慮，決定停止 UCWeb 及其他創新業務在印度的服務，同時還有消息稱 UCWeb 正在裁減印度員工，甚至完全解散相關團隊。 　　有趣的是，7 月底，一名 UC 印度本地前員工以遭到不合理解雇為由起訴阿里，當地法院隨即傳喚阿里、馬云等多名相關個人及運營主體，要求在 7 月 29 日親自或通過律師出席法庭。 　　阿里方面稱確實收到了此通知，但問題是， 根本找不到馬云在哪里……

　　可以幾乎百分之百確認，NVIDIA 將在北京時間 9 月 2 日零點的特殊活動上，由黃仁勛親自宣布下一代安培架構的 RTX 30 系列顯卡，近來的各種曝料也是不斷逼近最后的真相。 　　而現在，NVIDIA 歷史上第一次在新卡發布前，通過一段預熱視頻，公布了新一代散熱和供電設計的理念，以及不少細節，但是官方沒有提及 RTX 30、RTX 3080、RTX 3090 這樣的具體型號命名，只是籠統地說 GeForce Ampere Founders Edition。 　　NVIDIA 強調，散熱設計也是創新的核心之一，一直在探索更高效的風冷散熱技術，為此新卡特別優化了風流風道，力圖以最優化的方式將發熱排走。 　　同時，NVIDIA 還優化了散熱器的機械結構，盡可能減少、縮小元件，但又不犧牲強度。 　　從風流風道設計圖，以及視頻中一些局部細節看，此前傳聞的 RTX 30 公版設計造型是沒跑了，正反非對稱雙風扇。 　　其中，尾部的一個風扇擔當主力，負責將機箱前部進入的冷空氣抽入，然后帶著熱量從機箱后側上方排出，而頭部的風扇將熱量從顯卡擋板處排走。 　　 PCB 電路板尾部的“深V”造型也得到了確認 ，但為什么會這么做 NVIDIA 并未具體解釋，可能還是為了減少電路板尺寸。 　　RTX 30 系列公版設計引入了 新的、更短小的彈簧片 ，可以給輔助背板留出更多空間，并且 所有公版卡都會采用新的 12 針輔助供電接口 ，占用空間更小，供電線更緊湊，有利于減少供電雜波，還不會損失供電效率。 　　如今顯卡上使用的 PCIe 6/8 針供電接口都是基于行業標準，但是 這個新的 12 針供電接口看起來是 NVIDIA 自己設計的，總針腳數增加到 12 個的同時，否則 +12V 供電的也從 3 個翻番到 6 個 ，另外一半則是接地。 　　NVIDIA 沒有透露 12 針接口的供電能力，之前說法稱可達 400-600W，但現在看起來沒這么高，因為 NVIDIA 同時確認， 12 針接口可以轉接兼容現有的 8 針接口(一個和兩個都可)，而且公版卡都會附送轉接線。 　　 這表明，12 針供電接口應該并沒有什么神奇之處，更多的只是縮小體積，實際供電能力極大可能并未提高，最多也就相當于兩個 8 針的 300W，否則更高的話是不可能再向下兼容的。 　　當然了，這些新的設計都會增加不少成本，進而提高售價， 而多家 AIC 廠商表示，他們的非公版卡仍會繼續使用傳統的6/8 針供電接口。 　　最后，NVIDIA 還在視頻中放出了一張 GPU 芯片簡圖，可能就是新的安培架構 GA102 核心，當然也可能只是個示意圖而已。

　　DJI 大疆創新今天發布了其第四代手機云臺產品，定名為“DJI OM 4”，采用了創新的磁吸快拆設計，瞬間就能裝好手機并穩定開拍。 　　DJI OM 4 有兩種方式安裝手機，一是磁吸手機夾，夾上后不影響手機正常使用，而且最薄處僅為 2.4 毫米，二是磁吸指環扣，適合長期安裝使用，而且圖案精美。 　　拍攝方面，它支持眾多智能拍攝模式，包括智能跟隨 3.0、Story 模式、動態變焦、分身全景、手勢控制，而在玩法方面，支持運動延時、軌跡延時、靜態延時三種延時模式，支持旋轉模式、慢動作、全景 240°、全景 3x3 四種輔助功能，支持低視角拍攝、一鍵切換橫豎屏、單手操作、待機模式等細節功能。 　　軟實力方面則有 DJI Mimo App，不僅算法先進，還自帶視頻編輯器，隨時都能剪輯，并內置使用教程，幫助快速上手。 　　此外，DJI OM 4 不僅自帶無損防抖，而且進一步增強了電機性能，即便給手機加上長焦、廣角等外置鏡頭也穩如老狗。 　　通過藍牙連接，它的拍攝按鈕可以直接控制市面上大部分手機自帶的相機界面快門。 　　具體參數方面，尺寸展開 276×119.6×103.6 毫米，折疊 163×99.5×46.5 毫米，重量云臺 390 克、磁吸手機夾 32.6 克、磁吸指環扣 11.4 克，適用手機重量 230±60 克、厚度 6.9-10 毫米、寬度 67-87 毫米( 詳細兼容列表在此 )。 　　內置 18650 鋰離子電池，容量 2450mAh，續航時間最長 15 小時，充電時間 2.5 小時(10W)，云臺充電接口為 USB-C，對外供電接口為 USB-A。 　　云臺功耗 1.2W 左右，結構轉動范圍平移-161.2°至 171.95°，橫滾-136.7°至 198°，俯仰-106.54°至 235.5°，最大控制轉速 120°/s。 　　大疆 DJI OM 4 手機云臺現已上市，價格 899 元 。

　　歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji　 　　文/陳橋輝 　　來源：Tech 星球(ID：tech618) 　　 阿里進軍億級用戶網盤市場。 　　阿里首次推出自己的網盤 App，欲挑戰超 7 億用戶的百度網盤。 　　Tech 星球獨家獲悉，阿里于近日推出了一款名為“阿里云網盤”的獨立 App。其開發者為阿里旗下的阿里云團隊，定位是為C端用戶提供可靠安全的存儲備份及智能相冊等服務的網盤產品。目前，該 App 采用的是邀請方式注冊登錄。 　　據官方介紹，阿里云網盤具備空間更大，速度更快；安全可靠的云存儲；AI 分類輕松找圖；全新的云上文件管理體驗等優勢。 　　 阿里做的網盤有什么不同？ 　　Tech 星球體驗阿里云網盤 App 后發現，阿里云網盤 App 在主要功能上結合了百度網盤和一刻相冊，主打文件備份存儲和智能相冊。在實際使用的過程中，阿里云網盤與其他網盤產品并沒有過多的差異。 　　通過與百度網盤對比可以發現，阿里云網盤的普通用戶所擁有的空間容量為 1000GB，而百度網盤在相同情況下則有 2T（1024GB 等于 1T）的空間容量，相當于阿里云網盤的 2 倍多。開通會員服務的情況下，阿里云網盤的個人存儲空間才會擴容至 6T，高于在百度網盤上開通了會員服務后的 5T 存儲容量，另外，阿里云網盤的會員可享受 5G 極速下載體驗。 　　阿里云網盤 App 中包含有首頁、文件、拍攝/上傳（文件、相冊）、相冊和個人中心等 4 個主要功能模塊。 　　在首頁中，阿里云網盤將存儲的文件以單列形式排布，會顯示查看或者建立時間，用戶可以對文件進行收藏、轉發以及刪除，如果文件過多，還可以在 App 內搜索相關文件名的關鍵詞精準定位至文件所在處。 　　百度網盤則將文件以不同的格式進行分類為相冊、視頻、文檔等，看起來會更加規整，更便于整理文件，這是阿里云網盤所欠缺的。 左圖為阿里云網盤，右圖為百度網盤 　　通過對比百度網盤和阿里云網盤文件下載的速度可以發現，在兩者都沒開通會員的條件下，下載大型的文件時，阿里云網盤的下載速度可達 10mb/s，此前遭網友吐槽下載速度慢的百度網盤，其下載速度則為1~2mb/s。 　　阿里云網盤還擁有相冊功能，對圖片視頻進行 AI 分類，便于用戶找圖，存儲的圖片可通過常規的形式排列外，還可以按照年/月/日的時間形式排列。從整體上看，與百度的相冊功能并無太大差別。 　　總體上，阿里云網盤與百度網盤相比，并沒有太大的差距，各有各的優勢和劣勢，阿里云網盤的優勢體現在下載速度，而百度網盤的優勢則在初始的存儲空間較大，而且擁有多年的服務經驗。阿里云網盤作為后來者，還需不斷地對產品加以打磨，并突出自身的優勢，否則在同質化的背景下，很難超越百度網盤。 　　不可否認，阿里云網盤的出現，或許為讓“一家獨大”的百度網盤感受到壓力，用戶也多了一個新的選擇，更加有利于網盤產品的創新。 　　 阿里強勢入局個人網盤市場 　　值得注意的是，此前阿里曾多次嘗試網盤產品。比如阿里的 UC 瀏覽器中的個人網盤，還有優酷云相冊以及今年上半年上線的“小萌圈”，主打寶寶相冊。但是這些產品多布局在細分領域，或成為主 App 的附屬功能，使用的群體則為阿里產品體系內的用戶，并不能成為獨當一面的產品，開放給所有用戶使用。所以，這次“阿里云網盤”App 的獨立推出，宣告了阿里正式進軍網盤市場，為成為了阿里在該市場的攻堅利器。 　　根據艾媒咨詢的數據顯示，在經過 2016 年的整治之后，國內的個人網盤市場發展回歸常態，并帶動云存儲用戶規模逐漸增長，預計到 2020 年達到 4.01 億人。2020 年 7 月，國內云盤存儲 App 月活躍用戶分布中，百度網盤的 MAU 達 3983.2 萬人，遠高于排在二、三名的微云的 437.4 萬人及 115 網盤的 386.7 萬人之和。但這個排名并不是最終的結果，縱觀整個市場，可以發現其并未達到飽和，這也是眾多巨頭還在不斷參與的原因。 　　隨著 5G 時代的到來，個人的存儲數據還會面臨新一輪的持續增長，數據存儲服務走向云服務操作系統也是未來的一個新趨勢，比如不同的辦公軟件、生活本地服務應用接入到網盤中，都將為網盤的發展提供更強勁的推動力。 　　無論如何，阿里進軍網盤市場已成定局，“阿里云網盤”App 的出現，能讓即將迎來上市且估值達 400 億的百度網盤守住高地嗎？

　　五花八門的 APP 讓人像修圖越來越簡單，磨皮、美白、亮膚都可以一鍵處理。 　　不過，如果把原片拍成這樣，各類 APP 可能就無能無力了。 　　圖片中人臉被大面積的陰影覆蓋，如果不想放棄原圖，只能用 Photoshop 等專業的修圖軟件處理。 　　不過，對于小白來說，Ps 等軟件有一定技術難度，而且操作步驟復雜，那么有沒有一種簡單，對小白友好的處理方法呢？ 　　近日，來自伯克利，麻省理工學院和 Google Research 的研究人員聲稱，他們研發出一款最新 AI 算法，無需 Ps，在幾秒內中就可以精準去除圖像中的“不需要”的陰影部分，而且對于面部圖像的處理尤為適用。 　　 AI 修圖神器 　　如果打開手機相冊，你會發現戶外自拍照或多或少都會存在陰影問題，這是光線位置、自拍角度和周圍環境等因素造成的，比如在強光照下，周圍樹木、建筑，或者頭戴的帽子都可能在面部形成陰影。 　　不過，并不是所陰影都需要全部去除，比如頭發、五官的陰影會讓照片看起來更加自然美觀。 　　由伯克利，麻省理工學院和 Google Research 組成的研究團隊稱，他們開發的基于神經網絡的 AI 模型不僅可以去除面部陰影，還可以準確識別哪些是需要處理的陰影，并自動完成補光。 　　我們先來看一組實驗對比圖。 　　可以看到，該 AI 算法的修復效果還是非常顯著的。原圖中，人臉的三分之二全部被陰影覆蓋，修復后，陰影被大面積去除，而且基本保持了人像的原貌，看不出任何圖片修復過的痕跡。 　　另外，我們看到臉頰側面，眉骨下面的陰影被適度保留了。下面這幅實驗效果圖更為顯著，陰影被適度去除，并且增加了一定的光感。 　　研究人員稱，他們實驗發現，這項識別并去除陰影的 AI 算法在人像處理方面表現最佳，未來幾年，這項技術可能會被廣泛應用到智能手機中，幫助用戶輕松處理復雜的修圖問題。 　　那么這項技術是如何做到呢？ 　　研究人員稱，其方法主要依賴于一對神經網絡，一個是去除外部物體投射的外界陰影（Foreign Shadows），另一個是柔化由對象特征投射的面部陰影（Facial Shadows），并添加合成補光來提高照明率。在此框架的基礎上，通過以下具體技術實現達成了圖像修復效果： 　　大規模訓練數據集：用于訓練和評估針對異物陰影，面部陰影和虛擬補光的機器學習模型。 　　對稱面部圖像生成：用于顯式編碼對稱提示，以訓練面部陰影模型。 　　研究人員強調，他們的數據和模型獲得的肖像增強效果，在數字指標和感知質量方面均優于所有基線方法。 　　接下來，我們來詳細介紹具體的技術原理和實驗結果。 　　 外界陰影&面部陰影 　　需要說明的是，圖像中陰影的檢測和去除一直是計算機視覺研究的中心問題，傳統的解決方案需要手動標記圖像中的“陰影”或“亮”的區域，然后通過全局優化技術（例如圖形切割）來解決陰影問題。顯然這種手動方式在很大程度上限制了技術的適用性。 　　而本次研究的 AI 算法利用機器學習模型，實現了全自動化的陰影檢測和處理。如上文所說，這套算法解決方案分為兩個部分：一是外界陰影處理，而是面部陰影處理。 　　外界陰影。研究人員介紹，為了訓練外界陰影的機器學習模型，他們構建了一個真實人像的數據集，該數據集大約有 5000 張圖像，用于合成外界陰影的圖像。具體的運行過程如下圖： 　　圖中的輸入蒙版 Min 是從目標輪廓生成的， Min 經過人皮膚的次表面散射（SS）近似生成 Mss，然后根據空間變化和像素強度的變化生成M，最后由陰影蒙版M，結合原始圖形 It 和陰影圖像 Is 混合生成外界陰影圖像。 　　 面部陰影： 在這里，研究人員使用 Light Stage 掃描的數據集來構建由小光源照明的輸入/輸出對，以及每張臉部可變和可補光的輸出圖像。 　　如圖，每個 OLAT 渲染的圖像與下方的光源構成圖相對應，隨著 Key Light 轉件分配給可變數量的鄰居，渲染的圖像的光照強度逐漸減弱。 　　另外，在這里研究人員提出一種顯式編碼面部對稱性的方法。研究人員稱，人臉的對稱性是推理光照的有用線索：人臉的反射率和幾何形狀很可能是對稱的，但是投射在人臉上的陰影很可能是不對稱的，利用這一點，將地標（Landmarks）檢測系統應用于輸入圖像，并使用恢復的地標圖像生成輸入圖像的的鏡像版本。該鏡像圖像會附加到網絡中的輸入圖像中，從而允許網絡直接推斷出可能由于面部和外部陰影而引起的不對稱圖像內容，進而提高性能。 　　 對比實驗： 論文中，研究人員將以上兩種方法與當前通用的修復模型進行了比較。從比較中可以看到該模型的優勢顯著。 　　在外界陰影處理方面，現有研究有圖像分割技術（Guo）、基于自注意機制的神經網絡模型（Cun），以及基于學習的最新方法（Hu）。 　　研究人員選用 SRD 基準數據集進行評估，并計算了 PSNR，SSIM，以及基本事實與輸出之間的學習感知度量 LPIPS。結果該模型大大優于這些基準。如下圖： 　　另外，從測試的圖像上來看。 Guo 等方法錯誤地將深色圖像區域識別為陰影并將其刪除，同時也未能識別出真實陰影部分。Cun 和 Hu 的深度學習方法，在正確識別陰影區域方面做得很好，但可能無法完全去除陰影，而且更改了圖像原來的整體亮度和色調。 　　對比之下，本次研究的模型能夠完全去除外來陰影，同時仍保留被攝體的整體外觀。 　　在面部陰影處理方面，研究人員與 Sun 等人的 PR 網絡進行比較。結果如下圖，PR-net 在包含粗糙臉部陰影的圖像上表現不佳，并且在訓練過程中刪除串聯的“鏡像”輸入會降低所有這三個指標的準確性。 　　最后要說明的是面部陰影的柔和和補光效果。輸入的圖像很可能包含粗糙的面部陰影，例如臉頰、眼睛周圍（如下圖）。從下圖可以看出，將面部陰影柔化模型與可變的“光度” M 結合應用會產生更柔和的圖像陰影，如 bc 列。 　　研究人員介紹稱，鏡面反射也被抑制是一種理想的攝影實踐，因為鏡面高光通常會分散和遮蓋對象的表面。此外，該模型的亮度比分量通過在此處與檢測到的琴鍵相反的方向形成的強度為訓練中使用的最大值的合成補光度，從而降低了由面部陰影（d）引起的對比度。 　　不過，目前算法還是存在一定的局限性，比如模型有時無法去除雙邊對稱的陰影。因為陰影增強模型的訓練數據是通過增加光的大小來渲染的，所以簡單的亮度設置會偏向于生成看起來模糊的圖像。 　　更多論文詳細內容請參考： https://arxiv.org/pdf/2005.08925.pdf 　　引用鏈接： 　　 https://fstoppers.com/post-production/artificial-intelligence-getting-insanely-good-removing-shadows-photographs-faces-509108 　　 https://www.diyphotography.net/harsh-sunlight-no-problem-this-ai-removes-all-those-unwanted-shadows/

　　1980 年 8 月 26 日，我國批準建立深圳經濟特區，到現在已經整整 40 年了，深圳也崛起為一個國際化大都市。 　　今天，中國航天科技集團公布了一組由高分、高景系列遙感衛星拍攝的深圳太空照片，帶給人非一般的震撼。 　　吞吐量位居世界前列的深圳港，即便在疫情期間依然繁忙： 　　 蛇口工業區 是我國探索外向型經濟開發區的先驅，當年坑坑洼洼的荒灘已被密集的各類建筑覆蓋： 　　發展經濟的同時，深圳也把自己打造成了 宜居的花園城市 ，隨處可見優美的景觀、友好的環境： 　　最后把視角放大到整個大灣區：

　　8 月 26 日下午，廣電圈子又傳來重大消息，“一網整合”最新進展終于迎來了官方層面的大曝光！DVBCN 筆者注意到，包括廣西廣電、東方明珠、貴廣網絡、歌華有線、華數傳媒、江蘇有線、吉視傳媒、陜西廣電網絡、天威視訊在內的廣電系省網（或相關）上市企業紛紛發布公告，確定了成立中國廣電網絡股份有限公司（DVBCN 注：即眾所關注的“全國一網”股份公司）持有股份比等情況。 　　根據各家公告的信息來看，本次是在同一時間段內（26 日）由各自的董事會通過的《關于以現金出資方式參與國網公司發起設立的議案》類似的統一格式議案而后迅速對外發出的公告。 　　需注意的是，本次部分公示信息中表明，參與組建“全國一網”股份公司的發起人共有 47 家，雖尚未完全公開除各省網或關聯的 30 余家發起人外的其他各家信息，但公開的前五大股東中有“意外”驚喜。 　　另外，還需注意的是，各家上市企業出資和擬持有的股份比部分有所不一，具體情況 DVBCN 做了以下梳理供以參考。 　　“全國一網”股份公司注冊信息公開 　　公司名稱：中國廣電網絡股份有限公司 　　注冊資本金額暫定為【10,120,107.20】萬元人民幣，股份總數暫定為【10,120,107.20】萬股，每股面值 1 元。 　　經營范圍：廣播電視信息網絡的建設、改造、經營、維護和管理；各類文化資源和廣播電視節目內容的集成、加工、分發傳輸；付費廣播電視頻道、音視頻點播等服務；基于有線電視網的寬帶電視服務；廣播電視節目的策劃、拍攝、制作、發行；境內衛星電視接收設施的安裝和商業運營；第一類基礎電信的互聯網數據傳送業務、蜂窩移動通信業務、通信設施服務業務；相關增值電信業務中的信息服務業務、呼叫中心業務；廣播電視工程建設、智慧廣電、物聯網、智慧社區及智慧家居服務業務等（以市場監督管理機關核定、行政機關許可的經營范圍為準）。 　　發起人組成結構：發起人包括中國廣電、戰略投資者、持有或合計持有非上市省級有線電視網絡公司 51% 股權股東、已上市網絡公司、北京北廣傳媒投資發展中心有限公司。 　　前五大股東身份終于揭秘 　　相關公告中均透露了中國廣電網絡股份有限公司的前五大股東信息，分別為：中國廣播電視網絡有限公司（DVBCN 注：即中國廣電）、國網信息通信產業集團有限公司（DVBCN 注：國家電網有限公司是其實際控制人）、杭州阿里巴巴創業投資管理有限公司（DVBCN：這個不用多介紹）、廣東廣電網絡發展有限公司（DVBCN 注：是廣東廣電眾股東于今年 5 月新成立的廣東新發起人）、北京北廣傳媒投資發展中心有限公司（DVBCN 注：北京臺是控制人，原歌華有線控股方）。 　　阿里巴巴是于 2019 年 CCBN 期間便于中國廣電、中信集團簽署過了“一網整合”的框架協議，因此并無意外之處；盛傳許久的廣電 5G 投資方國家電網此次通過關聯公司參與了進來，并且是作為第二大股東出現的，略微有些意外；廣東省網的新發起人早先 DVBCN 特意曾討論過這家新公司的情況，直接成為了第四大股東也是比較意外，公告表示廣東廣電網絡發展有限公司系專為本次交易而設立的持股平臺公司。 　　DVBCN 這里匯總下這五大股東的部分主要情況以供參考： 　　相關出資實繳說明： 　　中國廣電的股權出資在完成評估備案后于 2020 年 12 月 31 日前完成實繳。中國廣電的貨幣出資于標的公司成立后 10 年內根據標的公司運營實際需要分期繳清，中國廣電已形成和后續形成的全國有線電視網絡互聯互通中央平臺的資產符合出資條件時，全體發起人同意中國廣電將相應的貨幣出資變更為以全國有線電視網絡互聯互通中央平臺的資產出資。 　　戰略投資者認繳的貨幣出資，于標的公司成立并開立銀行賬戶后發出實繳通知之日起 15 個工作日內實繳 50%，其余 50% 于 2020 年 12 月 31 日前完成實繳，屆時標的公司應向戰略投資者出具符合前述出資期限約定的實繳通知。 　　以非上市省網公司的股權/股份出資的發起人，應在 2020 年 10 月 31 日以前完成各自股權/股份出資的評估備案，并于 2020 年 12 月 31 日以前完成實繳（各非上市省網公司修改公司章程、發起人用于出資的股權/股份變更（過戶）至標的公司名下）。 　　上市網絡公司認繳的貨幣出資，于標的公司成立并開立銀行賬戶后發出實繳通知之日起 15 個工作日內實繳 50%，其余 50% 于 2020 年 12 月 31 日前完成實繳，屆時標的公司應向以貨幣出資的上市網絡公司出具符合前述出資期限約定的實繳通知。 　　北廣傳媒投資中心按照《上市公司國有股權監督管理辦法》的規定取得國資監管機構非公開協議轉讓歌華有線股份作為出資的批準文件、上市公司國有股權管理信息系統出具的備案表，且按《上市公司收購管理辦法》的相關規定履行本次收購程序，于標的公司成立后一個月內，在證券交易所、中國證券登記結算有限責任公司辦理歌華有線股份過戶登記，完成實繳。 　　各廣電上市企業出資及占股情況 　　1、北京歌華有線電視網絡股份有限公司 　　其兩家股東北京北廣傳媒投資發展中心有限公司、間接控股股東北京歌華傳媒集團有限責任公司于 2020 年 6 月 1 日與中國廣播電視網絡有限公司簽署《出資意向協議》，北廣傳媒投資發展中心以其持有的公司 265,635,026 股股份（占公司總股本的 19.09%）出資共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司。本次出資形式區別于其他家。 　　2、湖南電廣傳媒股份有限公司 　　擬以自有資金 2 億元人民幣，及其全資子公司華豐達有線網絡控股有限公司持有的湖南省有線電視網絡（集團）股份有限公司 51% 股份、廣州珠江數碼集團股份有限公司 22.5% 股份和天津廣播電視網絡有限公司 4.9918% 的股權，及華豐達全資子公司天津虹橋科技投資集團有限公司持有的天津廣播電視網絡有限公司 8.7533% 的股權與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 2.7833% 股份（出資額及持股比例為暫定數，在相關出資標的資產評估結果經公司股東大會審議通過后，根據《發起人協議》約定進行調整）。目前股權出資部分尚未完成資產評估，資產評估完成后，股權實繳出資前，電廣傳媒表示還將召開股東大會，對本次交易相關事項進行審議。 　　3、華數傳媒控股股份有限公司 　　擬以募集資金出資 5 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.4941% 股權。 　　4、江蘇省廣電有線信息網絡股份有限公司 　　擬以自有資金出資 5 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的各發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.4941% 股權。 　　5、東方明珠新媒體股份有限公司 　　擬以自有資金出資 5 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.4941% 股權。 　　6、陜西廣電網絡傳媒（集團）股份有限公司 　　擬以自有資金出資 2 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.1976% 股權。 　　7、吉視傳媒股份有限公司 　　擬以自有資金出資 2 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.1976% 股權。 　　8、貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司 　　擬以自有資金出資 2 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.1976% 股權。 　　9、深圳市天威視訊股份有限公司 　　擬以自有資金出資 2 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.1976% 股權。 　　10、廣西廣播電視信息網絡股份有限公司 　　擬以自有資金出資 2 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.1976% 股權。 　　11、湖北省廣播電視信息網絡股份有限公司 　　擬以自有資金出資 2 億元人民幣與中國廣播電視網絡有限公司在內的共計 47 名發起人共同發起組建中國廣電網絡股份有限公司，標的公司成立后公司持有標的公司 0.1976% 股權。 　　從“三網融合”時代起，廣電網絡期待十余載的“全國一網”終于迎來了實踐層面的大進展，但這只是漫漫長征路的起始階段。根據“一網整合”實施方案，中國廣電可攜 5G 牌照等資質、頻率等資源進入股份公司，以相關股權、現金等資產出資，各省網公司原則上釆用認繳方式攜網入股，戰略投資者采用現金出資。在統一安排下，可協同推進各省的有線電視網絡改造升級、廣電 5G 網絡建設和業務運營，再按照評估后的相關股權資產確權出資。

　　C114 訊 （蔣均牧）丹麥電信（TDC）集團披露了 9 月 7 日推出商用 5G 服務的計劃，較原先 2020 年底的目標有所提前，并承諾到月底將覆蓋 80% 的人口。 　　丹麥電信首席執行官安德烈亞斯·普菲斯特（Andreas Pfisterer）表示，5G 的推出正值關鍵時刻，“我們比以往任何時候都更需要強大的基礎設施”來承載快速增長的移動數據流量。他補充說，此舉“為數字經濟新時代鋪平了道路”，并使國家成為 5G 的領先者。 　　該運營商于 2019 年 10 月開始與愛立信合作開發 5G 網絡，目前已經升級了 2650 個站點。目標是在年底前覆蓋 90% 的人口。 　　5G 服務最初將提供給 TDC Erhverv、YouSee 和 Telmore 品牌的客戶，并在今年晚些時候加入 Relatel 客戶。該運營商指出，需要兼容的終端設備和 5G 套餐。 　　丹麥電信于 2019 年 3 月與愛立信約部署其 5G 網絡時，最初的目標是在 2020 年底前實現商用發布。

　　8 月 27 日，嗶哩嗶哩公布了截至 2020 年 6 月 30 日的第二季度未經審計的財務報告。財報顯示，B站二季度營收再創新高，達 26.2 億元人民幣，同比增長 70%，超出市場預期的 25.50 億元。調整后凈虧損 4.75 億元，去年同期為 2.56 億元。 　　本季度，B站月活用戶同比增長 55%，達 1.72 億；其中移動端月活用戶同比增長 59%，達 1.53 億。日活用戶達 5100 萬，實現了 52% 的同比增長。同時，用戶日均使用時長也高達 79 分鐘，用戶日均視頻播放量達到創記錄的 12 億次，同比提升 97％；社區月均互動數達 52 億次，接近去年同期的三倍。 　　財報發布后，B站盤后股價大幅下跌，截止發稿，下跌 7.02%。 　　B 站表示，社區核心用戶群體仍處于高速增長的軌道。截至二季度末，通過 100 道社區考試答題的正式會員數量同比增長 65% 達到 8900 萬，并保持了超 80% 的第十二個月留存率。 　　此外，B站月均付費用戶數同比翻番達 1290 萬。毛利率從去年同期的 16% 攀升至 23％。 　　本季度，B站游戲業務收入同比增長 36％ 至 12.5 億元；增值服務業務收入同比增長 153% 達 8.3 億元。廣告業務收入實現了同比 108% 的高速增長，達 3.5 億元。直播業務收入 8.253 億元，同行增長 153%。 　　截至 2020 年 6 月 30 日，公司持有現金、現金等價物、定期存款和短期投資總額為 156 億元人民幣。今年 6 月，B站宣布成功發行總計 8 億美元的可轉債。充裕的現金儲備保證了B站在內容及技術研發層面的長期投入。不考慮員工股權激勵成本及并購形成的無形資產相關的攤銷成本，B站第二季度調整后的非美國會計通用準則（Non-GAAP）的凈虧損為 4.8 億元人民幣。 　　財報中，B站對 2020 年第三季度收入進行了展望，預計將達到 30.5 億元至 31.0 億元人民幣。

　　美國當地時間周三，世界上三位超富的個人凈資產達到了更高水平。其中，得益于特斯拉股價上漲，電動汽車制造商特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)的凈資產達到 1010 億美元，首次超過 1000 億美元大關。 　　特斯拉股價周三飆升逾6%，收于創紀錄的每股 2153.17 美元，盤中高點達到 2166 美元，這使得其市值達到 4012 億美元。 　　圖：特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克 　　特斯拉股價和市值創造最新紀錄前，該公司股票將于下周以 1 比 5 的比例拆分。該公司還將于 9 月 22 日舉行“電池日”活動，以展示其電池技術，許多華爾街分析師將其視為該股繼續上漲的潛在催化劑。 　　現年 49 歲的馬斯克現在是世界上第四大超富，今年他的財富增加了 736 億美元，增幅仍然低于貝索斯，后者增加了 871 億美元。本月早些時候，Facebook 首席執行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的凈資產超過 1000 億美元。 　　與此同時，亞馬遜股價周三報收于每股 3441.85 美元，漲幅為 2.85%，促使該公司市值超過 1.7 萬億美元，成為美國市值第二高的科技公司，僅次于蘋果。 　　圖：亞馬遜創始人兼首席執行官杰夫·貝索斯 　　隨著股價攀升至創紀錄水平，亞馬遜創始人杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)的個人財富也突破 2000 億美元，使他成為第一個跨過這道門檻兒的人?，F在，貝索斯的凈資產比排在第二位的微軟聯合創始人比爾·蓋茨（Bill Gates）多了 780 億美元。 　　同樣受益的還有貝索斯的前妻麥肯齊·斯科特(MacKenzie Scott)，她的個人凈資產目前超過 660 億美元。麥肯齊也被推到成為世界女首富的邊緣，其財富僅次于歐萊雅集團繼承人弗朗索瓦·貝當古·邁耶斯(Francoise Bettencourt Meyers)。 　　受美聯儲可能在至少五年內將短期利率維持在近零水平的消息提振，科技公司股價猛漲提振標普 500 指數和納斯達克綜合指數連續第四個交易日創下新高。 　　現年 56 歲的貝索斯和馬斯克的收入只是財富積累的最新高度。今年迄今為止，盡管全球性新冠疫情導致國內生產總值(GDP)創下歷史新低，數以百萬的人失業，但世界 500 大超富的財富增加了 8090 億美元，比今年 1 月增長了 14%。（小?。? 　　 相關閱讀： 　　馬斯克：特斯拉有望在 3 到 4 年內批量生產 400Wh/kg 電池 　　路透社 8 月 25 日消息，特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克表示，該公司有望在 3 到 4 年內批量生產壽命更長、能量密度提高 50% 的電池。 　　馬斯克周一在推特上寫道，“400Wh/kg *具有*高循環壽命，批量生產（不只是實驗室生產）并不遙遠?？赡苄枰?3 到 4 年?！? 　　研究人員表示，特斯拉 Model 3 使用的松下“2170”電池的能量密度約為 260Wh/kg，400Wh/kg 意味著比目前的能量密度提高了 50%，而能量密度是實現更長駕駛里程的關鍵。 　　特斯拉將于 9 月 22 日召開股東大會，并于當天舉行“電池日”活動。 　　馬斯克細分可重復使用火箭成本，兩次發射就可回本兒 　　美國太空探索技術公司 SpaceX 使用回收再利用的獵鷹 9 號火箭助推器到底能節省多少錢？其首席執行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)最近透露了更多細節，并揭示了為何重復使用助推器從長遠來看擁有重大經濟意義。 　　SpaceX 已經逐漸完善了幫助其獵鷹 9 號火箭助推器在執行任務后回收的技術，2014 年只回收了兩枚助推器，到 2017 年就回收了 15 枚助推器。設計一枚能夠回收的火箭意味著它可重復利用很多零部件，由此節省大量成本。 　　本周，新一輪太空競賽的另一個參與者聯合發射聯盟公司(United Launch Alliance)聲稱，一家公司需要至少重復使用 10 次的火箭才能實現更高的經濟效益?，F在，SpaceX 的單枚助推器已經發射并回收了六次。 　　對此，馬斯克寫道：“由于助推器和整流罩可重復使用，獵鷹 9 號火箭的制造成本減少了 40%，回收和翻新成本減少了 10%，所以其兩次飛行的費用與其他火箭一次發射成本大致相當，3 次飛行肯定低于傳統火箭的發射費用?！? 　　這些評論揭示了重復使用火箭背后的財務狀況，表明通過可重復使用的配置，一枚火箭可以飛行的有效載荷費用減少了 40%，回收和翻新的成本不到初始生產成本的 10%。這個概念在理論上是有意義的：如果你能重復使用火箭，你就能更有效地利用資源。馬斯克甚至將其獵鷹火箭發射成本與一次性飛機相提并論。 　　但實際成本仍然相對模糊。據報道，2013 年，在加州舉行的 All Things Digital 大會上，馬斯克聲稱火箭助推器占總成本的 75%，當時報道約為 6000 萬美元。SpaceX 的網站列出了獵鷹 9 號發射的標準付款計劃為 6200 萬美元。 　　2018 年，在獵鷹 9 號火箭助推器 Block 5 發射之前，馬斯克再次細分了成本。他說，助推器的成本約占總成本的 60%，上級成本為 20%，整流罩成本為 10%，最后 10% 的成本與發射本身有關。這將使助推器的成本達到 3700 萬美元左右。 　　不過，最終的價格可能會有所不同。據悉，由于涉及額外的安全措施，美國空軍的發射成本為 9500 萬美元。SpaceX 航天器集成總監克里斯托弗·庫利斯(Christopher Couluris)在今年的一次吹風會上表示，重復使用火箭可以降低價格，發射需要 2800 萬美元。 　　就邊際成本而言，即僅生產一枚額外火箭的相關成本，馬斯克最近也進一步闡明了這些數字。他在 5 月份列出了獵鷹 9 號火箭的邊際成本，最好的情況是 1500 萬美元。他還列出了翻新助推器的費用為 100 萬美元。這與馬斯克最近的說法相吻合，即翻新成本在助推器成本中所占比例不到 10%。 　　假設馬斯克最近的說法是正確的，那么重復使用助推器的成本在三次飛行后就會浮出水面。SpaceX 的單枚助推器可以做多少次飛行？馬斯克回應稱，可能沒有限制。他說：“飛行 100 次是可能的，有些部件需要更換或升級。清洗所有 9 個梅林(獵鷹 9 號發動機)渦輪機絕不容易，但猛禽發動機要容易得多，盡管它是個復雜得多的發動機?！? 　　SpaceX 的火箭可重用性計劃是一項長期投資，由于影響因素眾多，可能很難量化總體節省的成本。馬斯克在 2017 年 3 月指出，該公司在可重復使用發射技術上花費了超過 10 億美元，這意味著該公司還需要從重復使用計劃中收回開發成本，而不是直接將這些節省的成本傳遞給消費者。 　　但 SpaceX 的投資并不止步于開發獵鷹 9 號火箭。SpaceX 正在開發的星際飛船正在德克薩斯州生產，其設計目的是提供完全的可重用性。正如馬斯克指出的那樣，這款飛船的猛禽發動機更容易重復使用。如果該公司信守承諾，那可能會讓助推器飛行兩到三次是否有意義的問題變得無關緊要。

　　谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）表示，該公司沒有收購 TikTok 的計劃。 　　在接受播客節目 Pivot Schooled 的采訪中，當被問到谷歌是否會購買流行的短視頻應用 TikTok 問題時，皮查伊回答，“我們不會?！? 　　媒體已經報道，微軟公司和美國其他幾家科技公司正在展開對 TikTok 的競購。此前，美國總統特朗普已經發布威脅要禁止該熱門短視頻應用在美國的業務，要求字節跳動公司必須在規定的時間內將 TikTok 的美國業務出售給美國的公司，否則就會被關閉。 　　據彭博新聞社報道，谷歌母公司 Alphabet 曾考慮加入一個收購財團，作為一個投資者收購 TikTok 的少數股份，但后來這一計劃遭遇失敗。 　　在接受該播客采訪中，皮查伊證實 TikTok 使用谷歌的云服務而向谷歌支付費用。他還說，TikTok 是在新冠病毒疫情大流行期間才剛剛蓬勃發展起來的科技企業之一，不像谷歌那樣面臨來自政府監管部門的反壟斷審查。

　　Facebook 當地時間周三警告稱，iOS 14 的反跟蹤新功能可能導致 Audience Network 平臺廣告商收入下降 50% 以上。 　　作為即將到來 iOS 更新版中新隱私功能一部分，蘋果推出了一個透明度功能，即明確要求用戶選擇是否允許應用程序中的廣告跟蹤。8 月份發布的一份報告表明，Facebook 對此功能表示憂慮，因為許多用戶對這樣的廣告跟蹤功能并不喜歡。 　　Facebook 周三發布的一篇博文稱，以后它不會從 iOS 14 設備安裝的自己的應用程序中收集廣告標識符 (IDFA)。 　　Facebook 寫道，“這一變化不是我們想要的，但不幸的是，蘋果對 iOS 14 的更新迫使我們做出了這個決定?！? 　　Facebook 表示，這一變化可能會“嚴重影響”出版商通過 Facebook 旗下的 Audience Network 廣告平臺賺錢的能力，蘋果的這一反跟蹤功能可能會“使 iOS 14 上的 Audience Network 程序變得如此無效，以至于將來在 iOS 14 設備上提供它可能變得沒有意義。 　　Facebook 說，通過測試發現，iOS 14 設備用戶要么看不到通過 Audience Network 平臺發送的廣告，要么看到的是與用戶不相關的廣告。

　　記者曹立 CL 　　編輯陳菲遐 　　8 月 26 日，小米集團（下稱小米）（1810.HK）發布第二季度業績報告，看似亮眼的業績數字無法掩蓋公司增長的乏力。 　　報告顯示，小米第二季度營收為 535.4 億元，同比增長 3.1%，凈利潤 45 億元人民幣，同比增長 129.8%，超市場預期。 　　值得注意的是，小米二季度凈利潤存在較大“水分”，一半來自投資收益。 　　利潤方面，“按公允價值技術損益之投資公允價值變動”這項尤為搶眼。數據從 2019 第二季度的的-6.7 億元，增長至 2020 第二季度的 23.66 億元。這部分收益幾乎占到了稅前利潤 54.13 億元的一半。小米的解釋為 2020 年股權及優先股的公允價值收益增加。 數據來源：公司公告，界面新聞研究部 　　分占按權益法入賬的投資收益也是小米重要的利潤來源，2020 二季度該部分收益為 8.92 億元，上年同期則為虧損 1210 萬元。小米的解釋為 2020 年二季度金山云 IPO 產生了較大收益。 　　業務層面看小米上半年發展不容樂觀。智能手機業務營收由 2019 年第二季度的 320 億元減少 1.2% 至 2020 年第二季度的 316 億元。盡管小米聲稱中高端手機銷售額增加，帶動智能手機的智能手機平均售價從 2019 第二季度的 998.7 元上升到 1116.3 元，但其手機分部毛利率卻從去年同期的 8.1% 降至 2020 第二季度的 7.2%。這也反映了手機行業在疫情之下，競爭更加激烈。 　　IOT 與生活消費品板塊的收入由 2019 年第二季度的 149 億元增加 2.1% 至 2020 年第二季度的 153 億元?；ヂ摼W分部收入由 2019 年第二季度的 46 億元增加 29.0% 至 2020 年第二季度的 59 億元，占收入比例從 8.8% 提升至 11%，反映小米依靠服務賺錢的總體戰略仍在推進。 數據來源：公司公告，界面新聞研究部 　　由于毛利率較高的互聯網服務占比提升，小米整體毛利率有所提升，從 2019 第二季度的 13.97% 增加至 2020 第二季度的 14.39%，毛利從去年同期 72.58 億元增加至 2020 第二季度的 77.01 億元。 　　但是，小米在費用端的大幅增加將毛利的增長吞噬殆盡。 　　小米銷售及推廣開支大幅增加 40.4% 到達了 32 億元，主要是由于宣傳與廣告開支以 　　及包裝與運輸開支上升。宣傳與廣告增加是由于加大了 5G 和高端手機的推廣以提高品牌認知度所致，包裝與運輸開支增加主要是由于境外市場銷售的增長以及疫情期間國際分銷成本上升。此外，行政開支也同比增加了 15.6%。研發開支方面，小米進一步加大投入，增加 25.8% 至 20 億元。 　　不難發現，這三項費用增長的幅度均高于收入的增長幅度。如果沒有股權投資收益的幫忙，小米二季度利潤恐怕要陷入下滑的窘境了。 　　不過，小米近期在資本市場上表現頗為亮眼。本月以來，小米股價上漲了 26%。截至 8 月 26 日收盤，報收 19.16 港元/股，市值達 4619 億港元。

　　每經編輯盧祥勇 　　北京時間今天凌晨，美股新能源汽車再度集體上漲。 　　其中，上市不到一個月的理想汽車收盤漲 28.25%，股價創新高。 　　蔚來也大漲 14.69%，其股價今年以來漲幅高達 409%。 　　特斯拉收盤漲 6.42%，也創下新高，最新市值 4013 億美元，已超過強生和全球最大零售商沃爾瑪，成為美國市值第十高的上市企業。 　　資本市場對造車新勢力的認可度正在提升。就在北京時間今晚，小鵬汽車也將于北京時間 8 月 27 日晚間以“XPEV”為證券代碼在紐交所上市。 　　造車新勢力受資本市場追捧 　　今年 7 月 30 日，理想汽車在美國納斯達克成功掛牌上市，公開發行 9500 萬股美國存托股票，每股定價 11.5 美元。上市首日收盤大漲 43.13%，報 16.46 美元，IPO 發行價為 11.50 美元。 　　理想汽車市值目前達到 196 億美元，離蔚來汽車 242 億美元市值已不遠。 　　圖片來源：每經記者孫桐桐攝 　　招股書顯示，理想汽車在 2018 年、2019 年、2020 年第一季度總收入分別為 0 元、2.84 億元、8.52 億元，凈虧損分別為 15.32 億元、24.38 億元、7700 萬元。此外，數據還顯示，2020 年第二季度，理想汽車共交付汽車 6604 輛，較 2020 年第一季度的 2896 輛車，環比增長 128%。 　　理想汽車招股書顯示，李想持股為 25.1%，擁有 70.3% 投票權；王興個人持股為 8.9%，擁有 3.5% 的投票權；Yanan Shen 持股為 1.1%，擁有 0.4% 的投票權；Tie Li 持股為1%，擁有 0.4% 的投票權。 　　美團 CEO 王興近日接受媒體采訪時談到投資理想汽車的原因，他表示，很多投資者還是低估了電動汽車和理想汽車的潛力，就像很多人一年前或幾年前并沒有真正看到特斯拉的潛力。 　　王興稱，李想是一名優秀的創業者，理想汽車擁有好的的產品，而且電動汽車市場很大，出于長期考慮，美團希望參與電動汽車產業革命。 　　此前，8 月 25 日，摩根士丹利和高盛分別發布研究報告。摩根士丹利首次覆蓋理想汽車“增持”評級，目標價為 20 美元。高盛方面也首次給予理想汽車“買入”評級及目標價 20.6 美元。 　　摩根士丹利認為，高檔 SUV 在中國市場仍然頗受歡迎，而理想汽車獨特的產品和商業模式可以支撐其增長，因為該公司可以通過其擴展的電動汽車平臺使自身脫穎而出。 　　乘聯會數據顯示，截至今年 7 月底，只有蔚來汽車、理想汽車、威馬汽車、小鵬汽車和合眾汽車五家造車新勢力產品交付量超過 1 萬輛。同時，在今年上半年，這五家企業分列造車新勢力銷量排名的前第五位，五家車企銷量總和占造車新勢力總銷量的 91%，并呈現出穩步提升的趨勢。 　　蔚來汽車圖片來源：每經記者滑昂攝 　　數據顯示，今年4、5、6 月，理想汽車的交付量分別為 2793 輛、1993 輛和 1891 輛，7 月隨著市場的整體回暖攀升至 2516 輛。 　　蔚來官方發布的銷量數據顯示，7 月蔚來累計交付 3533 輛新車，同比增長 322.1%。并且超過了去年同期交付數的 4 倍，是僅次于今年 6 月的歷史上第二高單月交付成績。截至 7 月，蔚來汽車今年交付量達到 17702 輛，連續 4 個月交付量超過 3000 輛。 　　中國三大造車新勢力會師美股 　　同為造車新勢力的小鵬汽車也將于北京時間 8 月 27 日晚間以“XPEV”為證券代碼在紐交所上市。 　　小鵬汽車紅鯡魚招股書顯示，其不僅獲得了現有股東的加持，同時也獲得了不少新晉意向方的認購。 　　有報道稱，除了小鵬汽車之外，威馬汽車和合眾汽車將于 2021 年登陸科創板。全聯車商投資管理(北京)有限公司總裁曹鶴認為，就資本市場來看，上市將成為造車新勢力企業之間的“分水嶺”，IPO 能使其進一步擴大在新勢力造車企業中的領先地位。隨著資金等優勢向頭部車企集中，造車新勢力之間的“馬太效應”將日益凸顯。 　　不過，國泰君安首席汽車分析師張欣認為，當前的新能源汽車市場仍是受政策驅動，造車新勢力即便成功上市不代表其未來的成功?！吧硖幟拦傻奈祦砥?、小鵬汽車、理想汽車還要經受諸多復雜因素的考驗，最終能否成為頭部車企還要看此后的發展?！睆埿勒f。 　　圖片來源：每經記者張曉慶攝 　　“在特斯拉和蔚來汽車的帶動下，當前美股的新能源汽車板塊表現強勁，當下是造車新勢力 IPO 的黃金窗口期?！逼囆袠I分析師陸源表示。 　　在中國汽車流通協會常務理事賈新光看來，包括小鵬汽車在內的部分新勢力造車企業，未來所需要的資金并非目前所募集到的資金可以覆蓋的，所以需要 IPO 融資。 　　小鵬汽車招股書顯示，2019 年，小鵬汽車研發投入為 20.7 億元，全年凈虧損 36.9 億元；2020 年上半年，小鵬汽車營收為 10.03 億元，毛利為-3611.6 萬元，毛利率為-3.6%。與此同時，小鵬汽車今年上半年的研發投入為 6.3 億元，上半年凈虧損 7.95 億元。 　　據了解，小鵬汽車將于 2021、2022 年分別推出兩款全新車型，2021 年將會率先推出一款全新B級 SUV 車型、2022 年或將推出一款全新 MPV 車型。有分析認為，無論是智能化的研發，還是產品的打造都需要資金支持，在仍舊面臨虧損的情況下，IPO 或是小鵬汽車解決資金問題的一種有效方式。 　　編輯盧祥勇杜波

　　非洲 宣布根除野生脊灰病毒 。脊髓灰質炎病毒能在人際之間傳播，主要是通過污染水，它通常感染五歲以下兒童，有時候能導致癱瘓，如果呼吸肌受到影響則可能致命。25 年前非洲有數千兒童因該病毒而癱瘓。這種病毒沒有治療方法，但疫苗能終生提供免疫保護。目前只在阿富汗和巴基斯坦發現感染病例。尼日利亞是最后一個宣布根除野生脊灰病毒的非洲國家。

　　 　　淘寶的“秘密戰爭” 　　2013 年，馬云身著一件明白色襯衣，在座無虛席的黃龍體育場正中心向黑壓壓的人群吐露真心： 公司做到這個規模，小小的自尊，我很驕傲。 但是對社會的責任，我們這個公司才剛剛開始。 　　那個晚上，他宣布自己將卸任阿里巴巴 CEO，把“為社會負起責任”的征程繼續交給臺下數以萬計的阿里巴巴人。 　　說罷，他單膝跪地：“我拜托大家！” 　　那一天，淘寶整整十歲。 　　在馬云所拜托的人中，有無數手握代碼權杖的 技術人。他們中有人跟隨馬云創業，在非典的陰影下敲下了淘寶網最初的幾行代碼；有人在張勇天貓改革之時慕名加入，穿行了困頓的低谷“十月圍城”；有人即將在這個良夜離開溫暖的學術圈，跨入阿里巴巴的大門。 　　未來尚未向他們展現溫柔，亦未向他們張開獠牙。 　　刻不容緩，淘寶的很多團隊都摸著石頭上路了。有趣的是，站在今天回望，他們雖然研究的姿勢不同，卻殊途同歸地擁抱了同一個技術： 人工智能。 　　如今，普通人都理所當然地沐浴人工智能的恩澤。然而在技術人的具體記憶里，這卻是一條艱辛的征程，如同少年騎士打怪升級， 這條路上有兩個“怪獸”足以致命： 第一、人類智能進化需要億萬年，人工智能的進化也很緩慢。這意味著，淘寶的很多創新功能會給人一種“傻傻的”感覺，引來用戶的花式吐槽。而技術人卻不能停下腳步，他們必須說服自己：今天被“愛答不理”的點滴星火一定會在未來成為“高攀不起”的耀眼光芒。 第二、技術是一柄曜石長劍，可以捍衛真理，也可以欺凌弱小。技術人需要在無數個十字路口仔細分辨技術的“善”與“惡”，決定是走還是停。而他們唯一的憑據，只有自己的內心。 　　最近，中哥遇到了幾位淘寶背后的神秘技術大牛，在過去的七八年間，他們深居簡出，卻無時無刻不在和這兩個怪獸戰斗。 　?。ㄒ唬┓g：難倒戰斗民族的小事兒 　　2012 年，中國向全世界出口了 90 億雙鞋，5000 萬輛自行車，700 萬噸塑料制品，價值 100 億美元的玩具。 　　Made in China 如火山噴涌。 　　在這創紀錄的出口交易額中，有越來越多的訂單是老外通過阿里巴巴國際站下單的，這很讓阿里人驕傲。但隨之而來的卻是外國買家的吐槽——在阿里巴巴國際站上商品的描述都是英文，可是在歐洲、南美洲、中東有大量的老外不說英文，也沒過英語四六級，商品介紹看得是云里霧里。 　　你想象一個場景：天不怕地不怕的戰斗民族經銷商，皺著眉頭懟著屏幕，用蹩腳的翻譯軟件查字典，想買又怕買錯，帶著慫慫的表情在危險的邊緣瘋狂試探，是一幅怎樣的畫面。。。 　　為了給 Made in China 添磚加瓦，阿里巴巴的同學決心把商品描述給直接翻譯成高質量的俄語、西班牙語、葡萄牙語、意大利語、阿拉伯語、土耳其語等等 17 種語言。 　　可是數以億計的商品，要是雇幾個人類翻譯，恐怕到世界末日都干不完。這種情況下，他們別無選擇，只能想辦法做出一套 “人工智能機器翻譯系統”。 　　想法很豐滿，現實很骨感。在 2012 年的中國，會搞“機器翻譯”這種法術的大牛鳳毛麟角。 　　阿里巴巴的同學們只好訪遍名山大川。終于，他們找到了中科院門下。彼時中科院正好有一個小分隊做研究性質的機器翻譯。而駱衛華，正是當時團隊的一員。 　　駱衛華 　　別被駱衛華的外表欺騙，他笑容和氣，辦事卻總是死磕。在清華第一次接觸“機器翻譯”，他就被這件事兒給迷住了，反復叨叨著：“有意思，真的有意思！” 　　有意思歸有意思，從 1995 年上大學到 2012 年這十幾年之間，因為機器翻譯還在早期，沒啥人用，所以學機器翻譯的人根本沒什么用武之地。這個專業的學生要么畢業就轉行去做程序員，要么就像駱衛華那樣進入研究機構“躲在小樓成一統”。 　　說白了，在那種情況下還能堅持做機器翻譯研究的，基本上非瘋即癲，駱衛華的老師劉群比他還夸張，微博名字都改成了“MT-to-Death”（機器翻譯至死）。。。 　　春天還是讓這幫人給等到了。這不，阿里巴巴的同學已經在門口三顧茅廬了。 　　這里簡單科普一下“機器翻譯”的原理： 機器翻譯的基本操作就是給機器準備大量的“原文-譯文對照資料”，然后經過精巧的人工智能算法，讓機器能夠從這些資料中“總結”出翻譯的規律，從而學會翻譯。 　　當時，駱衛華他們拼命收集來了網絡上 17 種語言為數不多的對照資料，還拜托各個語種的專家為每種語言寫了上千句精細的對照翻譯，很快就訓練出了一個簡易版的翻譯機器人。 畢竟資料有限，我們也不懂這些小語種，幾乎可以肯定，這個機器人翻譯出來的東西是很粗糙的。 　　駱衛華回憶。 　　然而，17 個語言的頁面上線之后，把阿里巴巴和駱衛華都嚇了一跳。來自非英語國家的訪問量瞬間就增長了 40%，成交量當然也隨之攀升。 　　只是牛刀小試，就帶來這么威猛的效果。這徹底燃起了阿里巴巴同學們的熱情，決定了，大刀闊斧地搞人工智能翻譯！于是，他們要做的第一件事就是——邀請駱衛華加盟阿里巴巴。 　　寶貝描述翻譯成俄語大概就是這種感覺，你感受一下。 　?。ǘ┦裁捶g是“好”翻譯 　　2014 年，駱衛華成為了阿里巴巴的一員，專門負責機器翻譯團隊的建設。 　　剛一加入，他的三觀就受到了沖擊： 之前我滿腦子想的都是怎么讓翻譯更接近原文的意思。到了阿里巴巴內部之后我才發現，翻譯原來并不是越準確越好。。。 　　駱衛華說。 　　你可能都看懵了，翻譯難道不是越準確越好？？？ 　　沒錯，翻譯這件事兒其實是技術和藝術的混合體，講究個“信達雅”。有時候地道的翻譯卻并不“準確”，例如《 Gone With The Wind》翻譯成中文叫《亂世佳人》，或者只有一個字《飄》，這兩種翻譯都不“準確”，卻讓人更能體會到原句的意境。 　　在淘寶上，同樣有這樣的例子。 　　你可能看到過有商家給自己的寶貝標題起名叫這種： “iPhone11 鋼化膜蘋果 11pro 防窺x防偷窺膜 Xsmax 全屏覆蓋 11 防窺屏 Xr 防塵手機 7p 防透屏偷 8plus 窺p膜看瞄貼膜”。 　　這種做法其實是為了讓用戶無論搜索什么關鍵詞都能找到它?？墒侨绻堰@個標題原封不動地翻譯成外語，老外看著這一長串心里就會一萬草泥馬奔騰而過：“這到底是在賣啥吶思密達？？” 　　所以，對于阿里巴巴上的商品來說，并不是翻譯得越“準確”越好，而是越“地道”越好。 　　于是，駱衛華和同學們開始研究一套有中國特色的翻譯系統：改寫翻譯。簡單來說就是： 讓機器理解這句話的核心是想表達什么，然后給你一個重新組織語言的機會，用人話再說一次。 　　例如剛才那個超長的標題：“iPhone11 鋼化膜蘋果 11pro 防窺x防偷窺膜 Xsmax 全屏覆蓋 11 防窺屏 Xr 防塵手機 7p 防透屏偷 8plus 窺p膜看瞄貼膜”，被精簡之后大概就會變成： “iPhone 防窺鋼化膜”。 　　雖然機器翻譯肯定達不到《亂世佳人》這種信達雅，但畢竟直奔主題，更適應老外的文化習慣，他們紛紛豎起大拇哥。 　　折騰了半天才搞定標題，大伙兒擦擦汗，接下來要開始進軍商品的內文描述了。 　　內文翻譯涇渭分明地分成兩類：有些詞句可以創造性的“改寫”；但是有些詞句卻必須 100% 嚴格準確翻譯。這就是商品的“關鍵屬性”，包括 品牌、型號、材質、尺寸、顏色等等。 　　舉個栗子，“小米”這個詞。 　　如果機器翻譯要是把“小米”（手機）給翻譯成了“millet”（吃的那個小米），人家把小米手機當成粗糧給進口了，這還了得。。。 　　我舉小米這個例子，大部分人都能 get 到梗，但是在不同的專業領域，還有無數像“小米”這樣需要專業背景知識才能翻譯對的詞語。這時候，僅僅靠翻譯團隊自己的人生閱歷就不夠了，他們需要各行各業的專家加持。 　　很幸運，在阿里巴巴內部就有負責各個行業的運營同學，駱衛華團隊趕快請他們標注自己的行業的專有名詞都有哪些類型，然后機器翻譯團隊再“按圖索驥”，對照專業詞典里一個一個地核實修改，就像是在通用翻譯系統上一個個“打補丁”。 　　這個過程非常累，而且不能出錯。但每多一個補丁，翻譯系統的表現就好一點。正應了技術宅那句古訓：“人工智能，有多少人工，就有多少智能?！? 　　搞定了這些，前言不搭后語、驢唇不對馬嘴、指鹿為馬的笑話才慢慢絕跡了。 　　然而這僅僅是萬里長征的第一步。 　　有一天開會，國際業務的同學提出一個困惑：“你們說，泰國人需不需要買拖鞋？” 　　“當然需要啦。。?！贝蠹一卮?。 　　“可為啥泰國人就是不在阿里巴巴上搜索拖鞋呢？”對方問。 　　駱衛華心里“咯噔”一下。 　?。ㄈ┵I拖鞋引發的“血案” 　　這里要先科普一下阿里巴巴的外語搜索系統是如何運作的。 　　泰國人搜索輸入的關鍵詞當然是泰語。但是阿里巴巴搜索引擎只認識英語，所以搜索過程被分為三步： 1、泰國人輸入泰語關鍵詞； 2、一個翻譯系統把關鍵詞從泰語翻譯成英語； 3、阿里巴巴用“英語關鍵詞”去匹配數據庫中的商品。 　　駱衛華說。 　　大家伙兒一拍大腿，就是因為對文化的理解不夠深入，造成這么一個翻譯上的失誤，結果無數中國商家損失了生意，無數泰國剁手黨沒有找到心儀的拖鞋，真是罪過。。。 　　于是他們意識到，很多翻譯僅僅專業還遠遠不夠的，還要考慮當地的文化習慣、口語習慣。 　　“泰國人買拖鞋”的問題肯定不是孤例，團隊馬上舉一反三，去后臺查驗每一種商品的搜索量。凡是他們覺得不對勁的商品，就找到熟悉這個文化的專家去核實，果然用這種方法發現了很多類似問題。 例如，西班牙語的一個詞，在南美洲的阿根廷代表“拖鞋”，在西班牙就是“舞鞋”，在美國說西班牙語的地區指的是“運動鞋”。我們就得根據搜索者的地理位置來判斷給他哪種鞋。。。 　　駱衛華苦笑。 　　如此案例，不勝枚舉。 　　2015 年，隨著翻譯的完善，阿里巴巴的國際業務開始爆發增長。而“翻譯”這件小事兒，也把人工智能的強大表現得淋漓盡致。到 2018 年，阿里憑借每天 7.5 億次的調用量，創造了全球最大規模的電商機器翻譯應用記錄。 　　事實上，就在駱衛華加入阿里巴巴的 2014 年，也是阿里巴巴人工智能的爆發年。他們大刀闊斧地成立了研究機構 iDST，而后自然語言處理大神司羅、來自微軟的計算引擎大神周靖人，密歇根州立大學的機器學習大牛金榕紛紛加盟，這些 iDST 大神們支撐起了阿里巴巴人工智能的骨架。而 iDST 也幾經輾轉，成為了如今人們耳熟能詳的達摩院 ，此乃后話。 　　而我們不妨回到我們的故事，彼時在淘寶的主戰場——中國本土，人工智能也已露出鋒芒。 　?。ㄋ模┏墝з? 　　2015 年，淘寶團隊發現了一個“小變化”：來自手機端的購物流量，第一次完全超越 PC 端。 　　小變化，往往是大歷史的回響。 　　就在同一年，中國大地上智能手機狂銷 4.38 億部，相當于這個國度總人口的三分之一都在這一年購買了智能機；而在英國倫敦，阿法狗的工程師們正在緊鑼密鼓地秘密籌備，來年，這部人工智能機器人會以羞辱的姿勢戰勝人類最強棋手李世石和柯潔。 　　“移動互聯網”和“人工智能”，就這樣以堅固的姿勢扭在一起，從手機屏幕噴薄而出。而普通人感受到的第一個變化，恐怕就是在手機淘寶上發現了一個有趣的“小功能”。 　　以往在淘寶的首頁往下拉，很快就能拉到底部。而現在不同了，往下拉，會出現一個名叫“猜你喜歡”的神秘板塊，一個個推薦商品如同待選的嬪妃，像瀑布一樣流淌在屏幕下方，越劃拉越有，越有越想劃拉。 　　站在今天回望，這就是淘寶“認知智能”的第一波雛形。 　　這就是“猜你喜歡” 　　三桐，正是手淘“推薦算法”的負責人。作為阿里巴巴最早一批招攬的搜索推薦技術人才，他毫無疑問是淘寶移動化戰役背后的功臣之一。 　　剛才說的那個“猜你喜歡”，背后正是三桐和同事們一起構建的推薦算法體系。 　　三桐 　　說回我們的故事。淘寶認知智能的任務就是一句話：盡自己的最大的努力“猜對”用戶想要找什么商品。 你去購物中心的時候，時常會碰到一些比較資深的導購員，通過和你對話，甚至察言觀色，就能知道你想買的是什么，從而幫你找到喜歡的東西，甚至還會和你探討著裝品味，討論服飾穿搭，讓你這次購物體驗很開心。其實我們的夢想，就是讓淘寶成為“資深導購員”。 　　三桐對我說。 　　有一說一，即便是一群天才組成的隊伍，要做出一個“人工智能資深導購員”仍然非常艱辛。 一方面，要從很少的信息里判斷用戶的意圖，還要確保信息不泄露，本身就對算法有很高的要求； 另一方面，導購要非常謹慎地不打擾客戶，稍微多說一句話就會讓顧客覺得不自在。 總結一句話：咱也不知道，咱還不敢問。 　　講真，就這個尺度，人類都經常拿捏不好。在理發店被理發師“唐僧式推銷”過的人一定深有感觸——你能從理發師的推銷里聽出滿滿的“要掏你錢包”的惡意，這恐怕是人生中最不好的體驗之一了。 　　既然這么難，動不動就招罵，淘寶又為什么又非要挑戰呢？ 　　其實就在淘寶內部，曾有過激烈的討論：我們做推薦，到底是為了什么？ 　　討論的結果是：不做推薦，當然不會打擾用戶，但卻會讓淘寶變成死氣沉沉的啞巴商場。而做“推薦”，絕不是為了多賣東西，而是可以讓用戶有“發現”的感覺，這樣才能體會到購物的 快樂。 　　于是就有了“猜你喜歡”。 　　這里科普一下?！安履阆矚g”其實是一個 “隱式詢問系統”，它的工作原理大概是這樣： 1、淘寶可以猜一下你的大致年齡和喜好，然后粗略地算出你可能會喜歡什么產品，把這些新產品顯示在主頁下面。例如給你推薦了一些裙子、化妝品還有背包。 2、你可能無意間刷到了一條裙子，感覺不錯，于是點進去查看；后來又發現了一個口紅，于是又點進去看。淘寶就通過這種方式，并沒有打擾你，但卻相當于問了你“喜不喜歡這條裙子？”“喜不喜歡這個口紅？”，并且得到了你的“回答”。 3、把用戶的這些“回答”塞進復雜的人工智能算法，人工智能會試著預判你的喜好，可以繼續推薦你可能喜歡的其他東西。 　　你看，察言觀色，直指人心，這就是“隱式詢問”的魅力。 　　事實上，就在“猜你喜歡”上線之后，有很多人超喜歡這個功能。 當時很多淘寶的用戶反映，每天不刷完淘寶給推薦的商品，都不想睡覺。。。 　　三桐笑著告訴我。 　　但是，這并不能讓所有用戶滿意。這里有個經典的案例：有的用戶在點擊了幾次“電腦”之后，淘寶會總向他推薦電腦，也不管他是不是已經買過電腦了，或者已經不想買電腦了。 　　人的思維很活絡，而機器卻很呆板，完全跟不上人的變化。這種“無腦”推薦，開始讓一些用戶覺得無聊，還讓他們產生了錯覺：淘寶是不是想掙錢想瘋了，我不買就不罷休？？ 　　面對這種吐槽，技術團隊覺得好冤枉：明明是技術不夠厲害，卻被懷疑動機。他們壓力山大，趕緊想辦法改善推薦的算法和策略。 　?。ㄎ澹伴W念”捕捉者 　　“猜你喜歡”的傻，根本原因還是對于消費者“意圖”的理解不準確。 　　上個月我搜過汽車，上周我搜過鍵盤，昨天我搜了水杯。這次我又來淘寶，你說，我想要什么？汽車、鍵盤、水杯一起來嗎？大概率不是。 　　此時此刻我的興趣點很可能集中在 某一個特定的主題上，這個主題有可能是之前搜索過的汽車鍵盤水杯，有可能是今天臨時起意剛剛想到的。 　　猜對我現在的想法，難度不亞于“讀心術”。 　　2017 年 三桐所在的團隊就開始著手用人類最高級的算法提升推薦的準確性，并且定了一個逆天的目標：認知智能。 　　剛才幾次提到了“認知智能”，聽上去很兇悍。這里解釋一下： “認知智能”是“感知智能”的進階形態。 認知智能，就是讓人工智能擁有類似人類的“理解”“推理”“規劃”能力。一個具有完整認知智能的機器人，基本就達到了科幻電影的水準。 　　我們說回淘寶推薦系統的改造現場。 　　三桐告訴我，人的意圖實際上可以粗略分為三類： 　　第一類，是標簽，它是靜態的。 　　例如你是一個“男人”，你基本可能大概就永遠是個男人，那么你大概率會一直喜歡男裝（如果你不是女裝大佬的話）。如果你“有小孩”，那么你基本就會一直有小孩，你會在很長的一段時間喜歡購買兒童用品。 　　第二類，是偏好，它是偏動態的。 　　假如你是個米 Boy，那么你大概率會一直喜歡小米。如果你是花粉，那么你大概率會一直喜歡華為。這就是品牌偏好，會在一段時間內保持穩定。但是人們會不會一生只對一個品牌忠誠呢？顯然大多數人不會。今天還夸 Android 好，明天就抱著蘋果喊真香的大有人在。 　　第三類，才是真正的意圖，它是高度動態的。 　　比如你偶爾在路上看到一個人的耳機很漂亮，你掏出淘寶想要找，找到之后馬上下單。到了單位聽同事介紹了一款泡面不錯，你打算下單在家里屯一箱，看了看覺得吃這么多方便面沒營養，于是放棄了。這種閃念，是來無影去無蹤的。 　　對這三類意圖就分別像考卷上的“選擇題”、“填空題”、“大題”，只有都做對了，用戶才會覺得人工智能懂自己。 　　可對于人工智能來說，這三種題的難度和計算量可是不同的。感受人類的標簽，是 Easy 模式，一個月算一次就夠了；感受人的偏好，是 Hard 模式，可能要一周算一次；感受人的意圖，就是 Hell 模式了，需要每時每刻每秒都永不停歇地計算。 　　所以，要做對這張考卷，主要考驗兩個技術：“算法”和“算力”。 所謂算法，主要就是解題能力：無數的數據涌來，到底怎么才能把這些龐雜的數據變成一個“意圖”。如果算法不精，用戶本來想要黃瓜，你判斷用戶想要茄子，答案都錯了，算得再快也木意義。 所謂算力，主要就是答題速度：如何在最短的時間內，把這個算法跑完。用戶搜索了一件衣服，可能一秒鐘以后就希望看到你給她的推薦，可如果淘寶算了一小時才算好，那用戶早就連淘寶都退出了。。。 　　這其中，算力的問題相對好解決，解決的方案就叫做“阿里云”。阿里云的本質就是一大坨不知疲倦的計算機，它產生的計算力可以為阿里巴巴自己所用，也可以對外提供服務。實際上，阿里巴巴當年那么努力地做出阿里云，首先是要滿足自己計算的需要。（參考 《阿里云的這群瘋子》 ） 　　然而，算法的提升，卻是一個非常緩慢的過程。為此，認知智能團隊招攬了很多國際上頂尖的算法大牛。他們做了很多嘗試。 　　舉個例子： 如果你看到某個商品出現在屏幕里，可能就會快速劃過，這時，你的快速劃動的動作就應該被算法認為是你對這個商品不感興趣的因素。 某些商品你雖然停留的時間長，但卻僅僅是停留，沒有查看的動作，也不意味著你對這個商品感興趣。 　　算法越好，可以考慮的情況就越精細，得出的結論就越貼近真實世界。 　　最近幾年，認知智能團隊在頂級會議上發表了很多論文，都是在踩坑的過程中得到的干貨結論。而人們也會發現，淘寶的推薦雖然仍然在很多方面有提高的空間，卻在緩慢而堅定地進步。（參考 《阿里巴巴，終于有了預測未來的能力》 ） 　　“認知智能”就像一個紅娘，不僅要懂姑娘，還要懂小伙兒。這個姑娘代表“消費者”，小伙兒就代表“商品”。 　　剛才說的都是對消費者的理解，現在說說對商品的理解。 　　對商品的理解，難度主要集中在商品的圖片上。理解圖片包括兩方面： 第一，圖片里面有啥； 第二，圖片美不美。 　　一個商品具有“事實分類”和“情感分類”兩個屬性。 　　所以，這群技術宅需要專門開發一套算法，計算出什么類型的人喜歡什么類型的圖片。如果是喜歡簡約的商務人士，就給他推圖片風格簡約的皮包；如果是波西米亞風的少女，那就給他推看一眼能暈車的花紋裙子。 　　如今，你打開淘寶，在首頁下拉、付款成功頁面、還有商品詳情頁里，都有推薦商品的板塊，它們都是最初那個“猜你喜歡”的衍生版。 　　這些年，淘寶推薦功能使用的人越來越多，但是吐槽也隨之而來。 　　最大的問題就在于，人們總能感覺出來淘寶在根據自己的行為做推薦。推薦就是這樣，一旦被人察覺出來你在推薦，你的推薦再好都不香了。。。 　　欲戴王冠，必承其重。技術帶來的問題，要用技術解決。 　　于是，從 2019 年開始， 三桐和團隊開始攻堅“認知智能”的進階版，那就是想辦法讓推薦來到人身邊的時候，感覺輕柔、絲滑、無感，卻又貼心。 　　三桐和團隊 　　在雙 11 的合影 　?。┐蚶滓掠?，天冷穿棉襖 　　講真，大多數人沒有意識到，了解別人不一定非要獲得這個人的每一個細節信息，僅僅依靠常識就能成為一個相當善解人意的人。 　　什么是常識呢？ 　　舉個例子：1、人在熱的時候需要冷的東西降溫；2、冷的東西包括冷飲；3、冰淇淋屬于冷飲；4、夏天的屬性是熱。根據以上四點推導： 人在夏天更喜歡購買冰淇淋。 　　這就是一個常識。 　　所以，不管你是誰，在炎炎夏日，有人給你端來一杯冷飲，大概率會讓你開心。同理，夏天的時候在淘寶上給你推薦冷飲，也是一個不錯的選擇。而且，結合常識做出的推薦，人們接受起來也會更容易。 　　這個世界上的常識無計其數，而把無數常識聯合起來，變成一套能讓機器理解的東西，就叫做“認知圖譜”。 　　認知智能團隊想要死磕的，就是 “認知圖譜”。 　　例如，手機殼是和手機相關的配件。所以當你買了手機之后，給你推薦手機殼，就不僅不會引起你的反感，反而讓你覺得很貼心；孜然、辣椒面、羊肉是和燒烤相關的商品，那么當你對燒烤架感興趣的時候，給你推薦這些食材，就變得很智慧了。 　　這就是一個認知圖譜的示例。 　　當然，知識圖譜所包含的內容，還遠不止“下雨要打傘”、“天冷穿棉襖”這些小兒科的常識。它還能知道“流行動向”。 　　例如，最近 Supreme 熱銷，而你經常購買其他時尚潮牌，系統同樣可以給你推薦它；如果你經常購買 JK，那淘寶可能就會給你推薦 Conomi。 　　有了認知圖譜，淘寶開始漸漸擺脫“你搜過什么就給你推什么”的“幼稚園”階段，進入了更多地給你推薦適合商品的高級階段。 　　從學術角度看，最近兩年在知識圖譜領域有一個非常有趣的測試集，叫做“火鍋問答”（HotpotQA），是由三名在美國留學的中國學生聚餐吃火鍋的時候想出的創意。 　　火鍋問答里收錄了各種需要知識圖譜推理才能得出正確答案的問題，而全世界的知識圖譜系統都會以挑戰火鍋問答的成績作為實力的證明。 　　阿里認知圖譜團隊的算法，最近幾年都穩穩排在火鍋問答成績榜的世界第一，實力確實不一般。 　　三桐告訴我，從后臺數據看，2020 年使用淘寶推薦的用戶正在爆炸式地增加，但是仍然有很多人并沒有使用推薦的習慣。不過他也不著急，他覺得只要技術進步，一定有越來越多的用戶可以發現并且信任這個“導購”。 　　三桐團隊的推薦系統是一個“隱形導購”，然而在淘寶上，還有另一個“實體導購”，那就是人人都很熟悉的，在旺旺上一口一個“親~”的客服小姐姐。 　　你可能會問，客服小姐姐和人工智能有啥關系？ 　　關系杠杠的。其實就在此刻，你在淘寶上咨詢商品，有很多回答都是人工智能做出的。 　?。ㄆ撸皺C器人小姐姐” 　　人工智能客服和人類客服哪個更好？ 　　大多數人的答案毋庸置疑：肯定是人類客服好！誰愿意和機器人對話呀？？ 　　這話沒錯，但是在 2014 年，淘寶并不是要在“人類”和“人工智能”之間二選一，而是要在“沒人”和“人工智能”之間二選一。 　　空無，是如今淘寶智能客服團隊的負責人。他可是歷史的親歷者。 　　空無，被尊為“阿里巴巴的韓庚” 2014 年的時候，淘寶客服的壓力山大。用戶打進來的熱線電話根本接不起來，有的買賣糾紛投訴，一排就排到三個月以后處理。短時間招不來成千上萬的客服人員，即使能招來，也養不起。。。 　　空無回憶。 　　那個時候，空無是 CCO 事業部的技術負責人。CCO，就是當時淘寶為了提高用戶滿意度而設立的部門，全稱叫做“阿里巴巴客戶體驗事業部”。 　　客服連電話都接不起來，還談啥客戶體驗嘞。。。 　　空無臨危受命，準備搞一套人工智能的客服機器人。輔助淘寶的人類客服對付海潮一樣涌來的用戶咨詢。 　　這里有兩個行業小知識，需要科普一下。 1、當時的客服形態是：在對話界面先給你展示一些常見問題，你點選問題，就彈出解答。實在解答不了，你會在角落里發現“人工服務”按鈕。淘寶也是這么做的。 2、無論在哪個行業，大部分的用戶咨詢其實都是比較“低階”的。例如在淘寶上，用戶詢問客服最多的就是：“怎么退貨？”“怎么申請售后？”這類基本操作。 　　好，問題來了。 　　很多用戶即使是詢問簡單問題也會選擇人工客服，而人類客服回答一個簡單問題，也要耗費相當的精力和時間。這樣一來，真正復雜高階的問題就被擠到后面，忙不過來了。 　　這就好像考試的時候雖然選擇題很簡單，但是數量太多了，導致沒有時間做大題。。。。 　　所以，空無想做的客服機器人理念是醬的： 　　用戶把問題用“人話”的形式表達出來，人工智能理解這句話之后，就去知識庫里搜索，如果它能回答就直接回答，如果不能回答再讓人工服務接過去不遲。 　　你還記得不，“有多少人工就有多少智能”。要做這件事，首先得拉來很多懂人工智能算法的大牛。 　　空無那些年的小心思在這一刻體現得淋漓盡致： 其實我加入 CCO 以后，就開始在內部馬不停蹄地籠絡算法大牛。那時候做算法的人很沒地位的，各個團隊都不需要他們，很郁悶。別人還看不到算法的重要性，我正好撿漏！到了要做客服機器人的時候，我已經有三個算法團隊了。 　　空無笑著說。 　　2015 年，第一版客服機器人誕生了，這就是現在很多人都知道的“阿里小蜜”。 　　可是就在阿里小蜜準備上線服役的時候，一場“真理標準大討論”猝不及防地在淘寶內部爆發了。 　　很多同事組成了“反方”，他們的觀點是：人工智能客服還很傻，一旦放出去，用戶很容易覺得淘寶在用這個機器人“阻擋”用戶接觸人工客服，這會對淘寶的口碑造成很大的影響。 　　可是空無他們的“正方”觀點是：如果不嘗試，怎么知道用戶喜不喜歡呢？況且人工智能需要在不斷的訓練中才能成長，如果遲遲不放阿里小蜜出去鍛煉，就會一直智障下去。。。眼看每天人工客服積壓的投訴越來越多，事不宜遲??！ 　　最終，空無他們拼死爭取到了一塊“試驗田”：淘寶的新注冊用戶（大概占總用戶的 10%）可以看到人工智能客服入口。 　　講真，這一版的阿里小蜜確實不太聰明的亞子，從后臺來看，對于用戶問題的解決率只有 30-40%。大部分最后還得轉人工。 　　這也不怪團隊不努力，因為涉及到自然語言理解的人工智能確實處在技術的早期，真的非常非常難。但是這樣的結果，讓“反方”同學占了優勢，大家一致投票，人工智能客服還沒到火候，再等等也不遲。 　　空無他們別提多郁悶了。 　　可是幾個月后，大洋彼岸的一個重磅新聞，卻扭轉了“輿論局勢”。 　　2016 年春天，積攢了一年的阿法狗火力全開，橫掃李世石和柯潔，瞬間甩掉了人工智能頭上“智障”的帽子。雖然阿法狗下圍棋和阿里巴巴智能客服沒啥關系，可這件事兒卻影響了所有人的心智。 　　“大家開始相信，原來人工智能的春天已經這么近了?！笨諢o說。 　　這件事之后，“反方”的阻力明顯變弱了。從 2016 年春天開始，所有人投票同意：阿里小蜜全量鋪開，所有淘寶的用戶都可以用到這個智能客服機器人了。 　　要知道， 人工智能的智能程度，和訓練它用到的數據量直接相關。 　　面對數以億計的巨大用戶群，阿里小蜜迅速獲得了海潮一樣的洶涌數據，進化的速度陡然加快，問題解決率攀升到 60%。 　　酒香不怕巷子深。很多在淘寶天貓上的商家也開始注意到了這個可堪大用的機器人。他們紛紛輾轉找到空無，詢問這機器人能不能借他們用用。眼看要到雙 11，他們店鋪自己的客服也不夠用了。 　　空無當然很開心，可是這時，反對派的擔憂又來了。。。 　?。ò耍┬∶邸俺鋈骸? 　　淘寶自己用機器人客服，畢竟只代表淘寶?？墒瞧脚_上的商家如果用了機器人客服，一旦出問題，那可是會影響銷量的。商家損失真金白銀，肯定會罵淘寶，用戶購物體驗糟糕，也肯定會罵淘寶。 　　兩頭挨罵，誰能擔得起這個責任呢？ 　　人工智能征程上的“怪獸”，此刻威力盡顯。究竟是給商家上機器人客服是“善”，還是不給商家上機器人客服是“善”？這個抉擇，是技術人不能承受之重。 　　最終，正反兩方“打”成了一致，決定先選擇 9 個比較大的商家，一起來共建人工智能客服。大家把好處和風險都攤開了。如果商家信任阿里巴巴，并且愿意承擔風險，那我們就一起干！就這樣，阿里小蜜的商家版——店小蜜——第一次亮相了。 　　當時同意合作的 9 個商家包括耐克、小米、榮耀等等。你可以看到這些品牌不僅很大，而且他們的文化都是相當重視用戶口碑和體驗的。 　　他們愛惜羽毛到了“變態”的地步： 在雙 11 之前，每一家都對店小蜜提了一長串要求，其中包括店小蜜回復用戶的語氣，轉人工服務的方式，甚至規定了不同時段分流到店小蜜和人工客服的用戶比例，盡量多地讓人類客服來接觸服務用戶，實在忙不過來了店小蜜再頂上。 　　所有人，都緊張地度過了這次雙 11。然而，這 9 家店鋪店小蜜的表現可以用“驚艷”來形容。 　　小米在上一年雙 11 用到了 700 名人類客服，今年本來預計會用到 1000 人以上，但是店小蜜的加入，只配合了 500 個人類客服就平穩地度過了雙 11，節省了一半的人力。 　　當然僅僅節省人力不是目的。根據這些商家回憶，在沒有增加成本的情況下，店鋪從銷量到用戶滿意度居然都提高了，這一把確確實實“賭對了”。 　　經此一役，阿里內部懷疑阿里小蜜和店小蜜的聲音迅速減少，人工智能終于用時間和努力，證明了自己體內所蘊含的巨大能量——機器人客服絕不僅僅是一個工具，而是一個大時代的序曲。 　　找到一張空無和小蜜的合影 　　從 2016 年開始，越來越多的店鋪開始使用店小蜜，而店小蜜的回答解決率也超過了 90%。作為普通買家，估計你也會有感覺，這幾年你在淘寶上咨詢商品，人工智能的回復越來越多。雖然有時還不盡如人意，但是解決你的基本問題還是沒問題的。 　　在短短的兩年間，被空無“籠絡”的算法工程師人生經歷了過山車——被各個部門“愛答不理”到“高攀不起”。有了這一手好牌，大家終于可以元氣滿滿地精進人工智能的技術了。 　　阿里小蜜在這幾年又攻克了很多技術難關，空無給我舉了幾個例子： 　　1、多輪互動 　　用戶會按照日常對話的方式和機器人對話。而在日常人類對話里，多輪互動是很稀松平常的。 　　例如： 用戶：我要開發票。 客服：你要開哪一個商品的發票？ 用戶：小米手機。 　　這時，人腦很輕松就能把前后的信息拼起來，明白用戶是要開“小米手機”的“發票”。 　　可是對于人類來說簡單的事情，人工智能就很難做到。這時，技術宅們就要為人工智能專門創建一個“多輪對話”的引擎。簡單來說就是把常用的多輪對話都列舉出來，讓機器下次遇到同樣的情況就可以應對自如。 　　列舉多輪對話的場景，是個相當繁瑣而且具有專業屬性的工作，僅僅靠空無的技術團隊是不夠的，還需要客服團隊根據經驗來列舉、調整。 　　為此，空無他們專門做了一套可視化系統，讓普通的客服或者運營同學就可以通過拖拽的方式調整多輪對話，很多人一起貢獻智慧，機器人聰明的腳步就越來越快了。 　　2、知識圖譜 　　知識圖譜和我們之前說的認知智能里的“認知圖譜”有點像，你可以理解為它就是人類的常識。 　　舉兩個例子： 如果一個人對客服說：我忘記了。根據知識圖譜里記載，“被忘記”的很可能是“密碼”。所以阿里小蜜此時就可以根據“知識圖譜”追問一句：你是不是忘記了密碼？ 如果一個人對客服說：不想要了。那么根據知識圖譜，“不想要了”的東西很可能是“商品”，阿里小蜜就可以追問：是不是要退貨？ 　　3、語音對話 　　從 2018 年開始，阿里小蜜長能耐了。以前都是通過文字和用戶交流，現在它可以“接電話”了。 　　其實接電話的本質就是把用戶的語音變成文字，人工智能客服再把回答從文字變成語音說出來就行了。但是，真的做起來， 空無發現現實情況比這個要難得多得多。 首先，把語音翻譯成文字會涉及到語音識別的準確性；把文字發成語音考驗斷句和發音的流暢性。這就要求在 ASR（自動語音識別）和 TTS（語音轉文字）方面不斷改進技術。 其次，用戶在語音聊天時的狀態更自然，思路更飄忽。有可能上一秒在說售后服務的事兒，下一秒就去說支付的事兒。這個時候就要求系統時刻感知用戶的思路有沒有切換。 再次，在語音對話的時候，用戶一旦發現機器人說的不是自己感興趣的內容，就會強制打斷，這就要求系統在說話的同時，也要時刻支著耳朵聽用戶有沒有新指示，這叫做“雙工”技術。 　　以上每一個問題的解決，都要用到此時此刻人類科學的最前沿成果。 　　空無感嘆，這么多年，做了這么多事兒，其實就是為了一點： 絕不想讓人工智能客服成為擋住用戶尋找人類客服的墻，而是應該成為輔助人類客服幫用戶解決問題的幫手。 　　他面前的那個怪獸，仍然會時不時殺出來，阻擋去路。 　　2017 年的“雙 11”的一個小插曲，讓空無想了很多。 　　那年 11 月 10 日晚上 23:50，距離雙 11 流量洪峰到來只有 10 分鐘，客服團隊的一位同學突然做了一個操作，本意是想讓接下來的阿里小蜜和店小蜜發揮得更好。好巧不巧，這個操作卻恰好觸發了系統的一個隱秘 Bug，小蜜瞬間癱瘓。 　　所有的人腦子瞬間一片空白，趕快去搶修。 　　可是要把系統恢復好，卻需要將近二十分鐘。這意味著就在雙 11 零點到來之后的十分鐘，小蜜是不可用的。 　　果然，零點到來，無數店鋪都發現了：小蜜沒有正常工作。瞬間，質疑和吐槽雪片一樣襲來?？諢o他們沒有辦法，只好一邊全力修復，一邊安撫店鋪掌柜。直到 00:10 系統恢復運作，吐槽才順次平息。 　　那以后，小蜜團隊痛定思痛，把本來就很強的測試系統又再次加強，全力保證這種問題不會再出現。到 2018 年雙 11，小蜜已經承接了淘寶天貓平臺 98% 的在線服務需求。 　　很長時間，空無都在被一種情緒所籠罩： 我們的小蜜再也不是一個可有可無的機器人，它背后是幾十萬商家的真金白銀、身家性命，這是沉重的責任。 　　空無說。 　?。ň牛┨詫毜摹按蚬稚墶? 　　時間終于跋涉到了 2020 年。 　　淘寶已經像一個機甲戰士，渾身轉載了諸多打磨錚亮的人工智能武器。雖然傷痕累累，卻目光炯炯。 　　馬云正式宣布退休，從人們視野中淡去，他的“跪地托付”也留在了歷史的書頁里，恐怕這些技術人不會每時每刻都記起。但那個畫面卻像一幕戲劇的開端。 　　逍遙子張勇接過阿里巴巴的帥印，繼續讓天下沒有難做的生意。大幕拉開，淘寶像一艘船，被技術人的夢想和一次次的抉擇推向未知的遠方。 　　張勇 　　后來，駱衛華的翻譯團隊搞出了新的事情，他們能夠把商品圖片中的文字“摳出來”，翻譯好再原封不動地“PS”回去，讓一幅帶有中文或英文的圖片，可以變成俄羅斯語、西班牙語、土耳其語的圖片。這樣一來，整個商品頁面的翻譯變得渾然一體。 　　這是一個把中文圖片變成英文圖片的例子。 　　“我們的希望就是外國用戶完全沉浸其中，不要意識到他們看的是一個翻譯頁面?！瘪樞l華說。 　　他們也幫助阿里云團隊把阿里云的各種產品介紹都翻譯成全世界各國的語言，讓代表中國的云計算可以更方便地漂洋過海。 　　他們還試著對淘寶的購買評價做“情感分析”，從成千上萬條評價中找到夸獎和吐槽最典型的幾條，作為推薦評價呈現給用戶，希望能縮短人們在翻閱評論上浪費的時間。 　　三桐和他所在的搜索推薦團隊仍然在他們“資深導購”的路上探索，最近幾年，他們傾注了大量的力量在前沿的“圖計算”領域，通過精細分析數據之間的關聯來優化推薦，試著給顧客更多的驚喜。 　　而空無的智能客服團隊最近正在嘗試讓小蜜做“閱讀理解”，給它一篇商品介紹的文章，它就可以自動從中挑出關鍵信息，組成回答。有了這項技術加持，店鋪的工作人員不用花很長時間調試機器人，它就可以 自己學習商品特性，回答顧客的問題。 　　而這些技術，也在漸漸從服務淘寶用戶的工具變成服務社會的生產力。 　　駱衛華給我講了一個故事。 　　2020 年，新冠肺炎來了。中國的治療實踐非常成功，尤其是浙大一院，在兇狠的疫情浪潮里，沒有一例死亡病例。 　　于是，當時馬云公益基金、浙大一院和世界衛生組織 WHO 合作，第一時間把醫生的救治經驗總結成了一套醫療手冊對外發布了出去。但是，很快 WHO 就接到了一些反饋：很多非英語國家的一線醫生沒辦法那么準確地閱讀英語資料，但醫療手冊又非常專業，決不能出現絲毫理解偏差。這些國家的衛生機構希望 WHO 能給出一個多語言版本的醫療手冊。 　　這個任務，猝不及防地落在了駱衛華的機器翻譯團隊頭上。 　　當然，這么嚴肅的事情，肯定不敢完全依賴機器翻譯。但是他們想到了一個好辦法：結合已有的醫療詞庫，把醫療手冊先用機器粗略翻譯，然后再召集各個語言的志愿者在這個“粗加工版本”上進行精確訂正。 　　這樣做有一個巨大的好處：對于專業詞匯的口徑已經被統一，人類志愿者不需要在專業詞匯上有紛爭，這可以節省很多時間。 　　召集志愿者的英雄帖火速刊登在 WHO 網站上，來自俄羅斯、印尼、伊朗、意大利、日本、韓國的志愿者紛紛回復，愿意為祖國效力。 　　這是俄文版醫療手冊的截圖 　　就這樣，原本最短也需要 10 天才能完成的繁重翻譯工作，在人工智能和人的協作下，各個語種分別用了3-5 天就全部完成了翻譯。世衛組織趕快下發了這些醫療手冊。 　　沒人能夠估計，如果這些醫療手冊晚下發一周，將會有多少處在生死邊緣的生命會等不到黎明，滑向深淵。 　　由于疫情，中國的出口貿易也受到了沖擊，關注社會時事和國家命運的人們，都著實捏了一把汗。 　　然而在中國內部，直播帶貨方興未艾，網購的數額大幅增加。阿里巴巴決定把直播帶貨這件事兒，推向全世界。 　　駱衛華和團隊們做了一件有趣的事情，給直播的主播畫面下方，配上了各個語種的實時翻譯字幕?，F在你登錄速賣通（國際版的淘寶），就可以看到一幅奇景：很多主播用中文帶貨，可下面圍觀的都是操著各種語言的老外。。。 　　技術就是技術，這柄長劍并無善惡。 　　但是，使用技術的淘寶技術人卻在漫長的日子里如履薄冰。當我站在他們身邊，映入我雙眼的是：他們在做“沉重且真實”的事情，盡力讓技術加深人和人之間的理解，讓技術帶給人希望。讓技術成為一朵煙花，在夜空里散盡人間的溫柔。 　　如果讓我來評價“淘寶打怪升級”的歷程，我也許會摘抄 《基業長青》的作者吉姆·柯林斯所說的一段話： 沒有單一的決定性行動，沒有宏大的計劃，沒有一招致勝的創新，沒有單獨的幸運突破，也沒有什么奇跡時刻。相反，這個過程就像持續地推動一個巨大而沉重的飛輪，讓它一圈接著一圈旋轉，不斷增加動能，直至達到突破點，甚至超越。 　　他們也許做對了很多，也做錯了很多。然而漫長的路上，誰又真的能預知下一個怪獸何時到來？誰又能真的擁有一本《馴龍秘籍》，像開掛一樣斬妖除魔？ 　　除了向前，我們別無選擇。 　　再自我介紹一下吧。我叫史中，是一個傾心故事的科技記者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以搜索微信：shizhongmax 　　如果想轉載這篇文章，請加微信：woshimantoujie

　　楊凈金磊發自凹非寺 　　量子位報道公眾號 QbitAI 　　投資超千億、運行三年的芯片項目，被官方披露陷入「爛尾」危機。 　　連價值 5.8 億元，大陸唯一一臺 7nm 光刻機都被拿來作抵押。 　　在國產芯片備受關注的當下，這樣的消息迅速成為半導體領域最大新聞。 　　一個名叫武漢弘芯半導體的明星項目，被置于聚光燈下。 　　事情最初是起于武漢東西湖區政府在 7 月 30 日發布的《上半年東西湖區投資建設領域經濟運行分析》官方文件，其中預警指出： 武漢弘芯半導體項目存在較大資金缺口，隨時面臨資金鏈斷裂風險； 項目基本停滯，剩余千億資金今年難申報。 　　不過，這份報告全文，現在已經難以同步。 　　這是一家什么樣的公司？ 　　文件中提及的停擺項目，跟武漢弘芯半導體制造有限公司 （HSMC）息息相關。 　　在這次暴雷之前，「先進技術」、「大牛加持」、「高額、重點投資」成為了它的三大標簽。 　　首先說「先進技術」。 　　其官網信息顯示，武漢弘芯成立于 2017 年 11 月，總部位于武漢臨空港經濟技術開發區，主攻邏輯芯片、系統集成。 　　公司簡介中稱，其擁有 14 納米及 7 納米以下節點，FinFET（鰭式場效應晶體管）先進邏輯工藝與晶圓級先進封裝技術經驗。 　　同時，也在其官網上公布了上述工藝的詳細時程，例如在 14 納米自主技術研發上： 去年 3 月，就已啟動技術研發計劃，目前為第一階段的廠房建置時期。主要建筑結構現已完工。 無塵室工程預計 10 月完成，設備機臺正加緊進行采購發包作業中，預計 2019 年 11 月開始移入作業。 同時期也將啟動光罩制作及技術開發與量產調校工作，擬在 2020 年下半年開始首次測試片流片及首次 SRAM 母盤功能測試工作。 　　7 納米自主技術研發項目方面： 2020 年開始進行 7 納米的自主技術研發。 目標在 2021 年第三季開始首次測試片流片及首次 SRAM 母盤功能測試。 　　其次是「大牛加持」。 　　天眼查提供的工商資料信息顯示，武漢弘芯股東為 2 名自然人——李雪艷、莫森。 　　其中，李雪艷擔任武漢弘芯董事長，莫森擔任董事。 　　但被強調的「大?！?，并非上述兩位。 　　而是另一位半導體領域聲名在外的大牛： 　　蔣尚義。 　　沒錯，就是臺積電那位功勛重臣蔣尚義，外界有過“臺積電創始人張忠謀最重視的研發干將”的評價。 　　蔣尚義 1946 年出生，現年 74 歲，先后畢業于國立臺灣大學、普林斯頓大學，斯坦福大學，博士畢業后先在德州儀器，后來到了惠普實驗室，一直在芯片半導體領域。 　　1997 年，51 歲的蔣尚義從美國惠普回到臺積電，當時臺積電在商業上很成功，但是在技術上落后國際2~3 代，用蔣尚義的話來說，就是“跟今天中國大陸半導體業的情況差不多”。 　　在他的領導下，臺積電先后攻克 130nm 低介電材料、28nm 柵極制程等多項技術，成功反超對手，成為國際半導體的“技術領導者”。 　　半導體行業 40 年的工作，讓蔣尚義積累了材料、激光、電子等多方面的技術經驗。 　　被媒體稱為中國臺灣半導體最重要的人物之一、中國半導體領域的重將。 　　所以蔣尚義宣布在 2019 年——73 歲已退休的身份就任武漢弘芯 CEO。 　　一時也成為轟動兩岸的大新聞。 　　其后，蔣尚義的帶動效應也開始展現，一大批半導體專家匯集武漢弘芯。 　　雖然聲稱不主動帶走舊部，但據《日經亞洲評論》報道稱，自去年以來，武漢弘芯從臺積電聘請了 50 多位經驗豐富的工程師和管理人員，其價碼相當于在臺積電年薪及紅利的 2 至 2.5 倍。 　　如此高薪挖人，實在也是志在高遠。 　　后來的采訪中，蔣尚義也展現出暮年壯心，他希望在武漢弘芯，重建新的秩序。 　　他認為，這些年集成電路不斷創新，發展至今摩爾定律已經接近其物理極限，未來改變方向在于整個系統中的瓶頸：封裝與電路板。 　　而武漢弘芯志在裸機芯片及系統集成——希望做系統代工，重新來規劃系統。 　　最后，是「高額、重點投資」。 　　武漢弘芯在其官方網站中還披露，其總投資額約為 200 億美元 ，主要投資項目為： 預計建成 14 納米邏輯工藝生產線，總產能達每月 30,000 片。 預計建成 7 納米以下邏輯工藝生產線，總產能達每月 30,000 片。 預計建成晶圓級先進封裝生產線。 　　在《武漢市 2020 年市級重大在建項目計劃》中，武漢弘芯半導體制造項目也位列第一，總投資額顯示為 1280 億元。 　　不僅如此，武漢弘芯也是 2018 年武漢單個最大投資項目。。 　　但正是這樣一個星光熠熠、前途璀璨的項目，為啥忽然就急轉直下了？ 　　 危機：主要承包商陷欠稅風波，二期項目仍未完工 　　先簡單了解下弘芯項目構成。 　　主要分兩期建成，一期項目總投資額為 520 億元，二期投資額為 760 億元，兩期共計 1280 億元。妥妥的千億芯片項目。 　　但實際落地中，問題開始變得復雜。 　　在官方主動披露的文件中，表明了停擺原因——目前全文難覓，但從財新報道中可窺見一斑： 項目一期工程于 2018 年初開工，目前主要生產廠房、研發大樓等總建筑面積達 39 萬平方米的一期工程均已封頂或完成。 二期項目則是在 2018 年 9 月開始動工，但始終沒有完成土地調規和出讓。因項目缺少土地、環評等支撐材料，無法上報國家發改委窗口指導，導致國家半導體大基金、其他股權基金無法導入。 　　這背后就必須要提到這一項目的主要承包商——「武漢火炬建設集團有限公司」。 　　去年 11 月，一些媒體就曾披露，「7500 萬土地被查封，武漢弘芯二期項目受阻」。 　　而查封原因正是火炬建設公司拖欠 4100 萬工程款。 　　不過隨后，武漢弘芯發表公開聲明，并無拖期工程進度款行為。 　　而且這家公司拖欠款項，并不是一件新鮮事。 　　據企查查顯示，火炬建設公司光 7 月份就有 5 條欠稅公告，其中企業所得稅欠稅余額就有 1594 萬之多，增值稅就有 891 萬。 　　就在昨日，還新增了一條高風險信息——成為被執行人，立案原因尚不明確。 　　看起來承包商拖欠款項，成為了最直接原因。 　　而其他方面，弘芯項目的進展似乎還可以。 　　還是在《上半年東西湖區投資建設領域經濟運行分析》中，表示： 產線規模大幅縮水：一期生產線 300 余臺套設備均在有序訂購，陸續進廠，但原計劃購置設備 3560 臺套。 國內（大陸）唯一能生產 7 納米芯片的核心設備 ASML 高端光刻機已入廠。 　　還需要注意的是，武漢弘芯目前已有未付清設備的尾款。 　　不過，武漢弘芯最新聲明中說，上述狀況「是受到疫情影響」，目前「企業經營、項目建設均回復和保持正?！?。 　　 影響：拿大陸唯一 7nm 光刻機抵押 　　然而，資金的問題，已經沒法兒掩蓋了。 　　據天眼查顯示，今年 1 月，武漢弘芯向湖北省武漢市西湖區市場監督管理局登記了一項動產抵押，數額不小，有 5.8 億之多。 　　不過，武漢弘芯也提供了緩解資金缺口的方法： 　　抵押一臺 ASML 掃描式光刻機。 　　在這兩年的芯片科普中，大家對于光刻機已經不再陌生，作為芯片生產最重要的工具，光刻機直接決定了造芯生產的起點。 　　或者也可以說，是弘芯這個項目的重要生產工具。 　　去年 12 月，武漢弘芯還曾高調舉行「ASML 光刻機設備進場儀式」。 　　沒想到，現在無奈作為抵押貸款，以緩解資金之憂。 　　「全新，尚未啟用?！? 　　這臺機器就是那臺高調宣傳的大陸唯一 7nm 光刻機。 　　官方 ASML 官網資料顯示，該型號的光刻機可以為用戶提供 10nm 以下節點經濟高效的解決方案。 　　另外，抵押還不只光刻機。 　　其股東「武漢臨空港開發區工業發展投資集團」則有 4 個動產抵押文書，價值約 20 多億設備，主要是剝離切割、包裝、加工設備、以及變壓器等電氣設備，廠房的結構鋼、門窗等。 　　除了這一方法，還有直接搬設備的路子。 　　據集微網報道，中國臺灣廠商帆宣系統科技日前因未收到尾款，而將賣給武漢弘芯的特種氣體設備也從廠區撤走。 　　在人事方面，弘芯要求部分收到 offer 的候選員工延遲入職。 　　而正式員工方面，因為設備屈指可數，無法進行生產線實操，日常工作只是讀讀論文，做一下 PPT。 　　嗯？做一下 PPT？ 　　參考鏈接： 　　 http://www.caixin.com/2020-08-24/101596363.html 　　 http://www.hsmc.com/nav/28.html 　　 http://www.hsmc.com/news/15.html 　　 https://www.sohu.com/a/414557381_166680

　　文/鴻鍵、丁直仁 　　來源/資本偵探（ID：deep_insights） 　　隨著七夕這天，螞蟻集團正式向上交所和港交所遞交招股書，市場上眾多的猜測和想象終于揭開神秘面紗。 　　造富機器、超級獨角獸……在數百頁的招股書中，螞蟻對外展示了自己的家底。從各項業務數據和財務數據來看，螞蟻完全擔得起外界對“巨頭”的期待，其賺錢能力令人咋舌。 　　營收層面，螞蟻 2020 年上半年實現收入 725 億元（若無說明，單位均為人民幣），同比增長 38%，相當于一天進賬 4 億元。 　　盈利能力方面，螞蟻上半年毛利率高達 58.6%，可供對比的是如業務線上化率極高的騰訊，毛利率也只有 50% 左右。即便算上各種費用和開支，在非國際財務報告準則下，螞蟻上半年的凈利潤也達到 239 億元，凈利率高達 33%。 　　招股書顯示，螞蟻集團擬在A股和H股發行的新股數量合計不低于發行后總股本的 10%，發行后總股本不低于 300.39 億股，在A股發行可引入綠鞋機制，超額配售權最高不超過 15%。 　　光鮮的數據以及即將到來的造富神話成為最吸引市場注意的話題，但與絢麗的財務數據一樣值得注意的是，在招股書中，螞蟻也第一次系統的對外披露了自身發展存在的諸多風險和不確定性。 　　這是螞蟻的B面，也是決定螞蟻未來發展之路的關鍵。 　　 巨獸航行的暗礁 　　螞蟻看上去風光無限，但水面之下，巨獸也有需要不斷克服的煩惱。 　　在長達 54 頁的風險提示中，螞蟻詳細列舉了發展可能面臨的挑戰。概括來看，螞蟻的風險來自以下幾個大類： 　　以疫情影響、國際關系為代表的宏觀形勢； 　　和微貸、本地生活等業務前景相關的行業發展趨勢； 　　與銀行、保險等行業政策相關的監管； 　　由復雜股權關系帶來的潛在利益沖突的關聯公司關系。 　　而隱藏在這些類目下的風險，是螞蟻發展過程中必須時刻提防的暗礁。 　　監管始終是懸在螞蟻集團頭頂的達摩克利斯之劍，在今年的大背景下，這個變量顯得尤為重要。 　　雖然螞蟻方面強調集團的“科技”含量，但其業務實際上仍與金融緊密相關，比如螞蟻的聯營公司網商銀行需要適應銀行業的政策、螞蟻的創新保險產品也存在潛在的監管和業務風險。監管政策的任何變化，對于螞蟻而言都可能意味著巨大的影響。 　　以最近監管層改變非持牌金融機構可收取的民間借貸利率為例。今年 8 月，最高人民法院宣布降低民間借貸利率上限，以每月 20 日發布的一年期貸款市場報價利率（LPR）的 4 倍為標準確定民間借貸利率的司法保護上限。即以 7 月 20 日發布的一年期 LPR3.85% 的 4 倍計算，民間借貸利率的司法保護上限為 15.4%，較過去的 24% 和 36% 大幅下降。 　　這一政策的出臺對于大量非銀中介機構影響巨大，而當前監管層對持牌小額貸款公司是否屬于持牌金融機構的認定并不一致。 　　對此，螞蟻在招股書中提示了相關風險：如果螞蟻的持牌小額貸款子公司需要遵守新的規定，那么螞蟻的業務、財務狀況和業績都將遭到重大不利影響。 　　螞蟻解決以上問題的一大舉措是淡化自身的金融標簽。 　　上市前幾個月，將公司名稱由“螞蟻金服”更改為“螞蟻科技集團”——能夠看出公司希望在 IPO 過程中盡量摘掉“金融公司”的帽子，以“數字科技公司”的身份擁抱資本市場。但從招股書披露的數字來看，螞蟻集團的核心業務仍然是圍繞在數字支付以及互聯網金融方面。 　　招股書顯示，螞蟻集團在 2017、2018、2019 以及 2020 年上半年收入分別為 654.0、857.2、1206.2 以及 725.3 億元人民幣，其中數字支付與商家服務以及數字金融科技平臺合計貢獻收入均超過總收入的 99%。 　　而自 2018 年開始，公司的數字金融科技平臺業務占比已經反超數字支付與商家服務收入的比例，成為螞蟻集團最大的收入來源。 　　根據招股書披露，公司數字金融科技平臺收入，主要是螞蟻集團對與其合作的金融機構小微貸款、理財產品以及保險產品所收取的技術服務費。所謂技術服務費用，主要是支付寶通過其巨大的流量入口，為金融機構促成消費貸或小微經營貸、分銷理財產品以及銷售保險產品所獲取的傭金收入。 　　簡單理解，如果說傳統的互金公司受到規模限制，其核心業務是幫助金融機構提升消費貸銷售從而獲取傭金，那螞蟻集團的數字金融科技平臺業務，就是一個金融產品超市，里面包含了更多種類的金融產品，如消費貸、基金、保險等。數字支付與商家服務收入，則是人們所熟知的支付寶整個支付體系。 　　從收入增速趨勢來看，螞蟻集團在 2018、2019 及 2020 上半年均保持了高速的增長，同比增速分別達到 31.1%、40.7% 以及 38%。但從分業務線的增速看，則出現了一個較為明顯的趨勢，那就是公司目前的增長引擎主要來源于互聯網金融業務，而支付寶傳統的支付及商家服務收入則出現了明顯的增速放緩趨勢。 　　在報告期內 2018、2019 及 2020 上半年，螞蟻集團支付及商家服務收入同比增速分別為 23.6%、17% 以及 13.1%，呈現快速下降趨勢。而公司的數字金融科技業務 2018、2019 及 2020 年上半年則均呈現快速增長，同比漲幅分別高達 40.1%、66.9% 以及 56.9%。 　　為了拓展發展空間，今年 3 月，支付寶宣布升級為數字生活開放平臺，這是支付寶 15 年來最大的一次改版。此次改版后，本地生活成為了支付寶新的發展重心，但是對于螞蟻而言，這是一場充滿了未知的冒險。 　　發力本地生活的背后，螞蟻肩負著深化阿里巴巴交叉策略的重任，即協同餓了么口碑等阿里巴巴數字經濟體業務，對內挖掘存量，對外抵御美團等對手的入侵，而支付寶能否成功轉型，將在很大程度上決定著戰事的走向，也關系到自身的發展空間。 　　在招股書中，螞蟻對支付寶拓展商家服務和數字生活服務給出了這樣的預測——“我們無法保證能夠成功變現我們的商家服務和數字生活服務，并實現預期業績表現，或根本無法變現?！逼渲刑N藏的風險不言而喻。 　　新發展方向前景尚不明朗的同時，螞蟻賴以增長的業務已面臨增速放緩的困境。 　　推動數字金融科技平臺業務增長的核心驅動力是微貸科技，該項業務在上半年實現營收 286 億元，占總營收的比例從 2017 年的不到 25% 提升至如今的接近 40%，但其不確定性來自與金融機構的合作依賴，消費信貸和小微經營者信貸余額的影響，以及資金成本、現行利率、整體流動性等螞蟻無法控制的因素。 　　在招股書中螞蟻提示，微貸科技今年上半年開始增速下降，且無法保證能夠繼續高速增長。 　　除了重點業務，招股書披露，包括區塊鏈在內的新業務營收占比尚不足1%。對新技術、新業務的持續投入是螞蟻科技能夠不斷取得增長的動力之一，但投入可能對短時間的內盈利能力產生消極影響，這一點已經有例可循。 　　此前，看似堅不可摧的支付寶，因為微信紅包的創新性產品和運營方式，一夜之間遭遇動搖基本盤的“珍珠港偷襲”。隨后，為了穩固支付領域的競爭優勢，螞蟻不得不投入巨額資金收復失地。2018 年，螞蟻為了提升用戶和商家的參與度，大幅加碼推廣和廣告，當年全年的銷售費用為 473 億元，占到年收入的 55.2%，相當程度上影響了其 2018 年的利潤表現。 　　在技術和產品持續更新迭代的新經濟領域，類似挑戰永遠都會存在。 　　今年以來陸續出現的新變量也在為螞蟻集團增添壓力。 　　首先，疫情的影響無法回避。在招股書中，螞蟻提示：由于疫情在全球范圍爆發，各地的企業經營、供應鏈和人力供給方面都會對螞蟻的業務產生不利影響。尤為重要的是，由于國際旅游量大幅減少，中國的支付寶用戶減少了旅游支出和海外消費，這對螞蟻的跨境數字支付服務能力顯然形成了打擊。 　　跨境業務承壓的同時，海外市場監管方的態度也有所轉變，中國互聯網產品在印度、美國都遭遇了危機，很難保證戰火不會危及支付寶。 　　另外值得注意的是，招股書還提示，由于馬云控制了螞蟻 50.52% 的股份，其又同時是阿里巴巴的主要股東和董事之一，加上各公司間關聯交易的復雜性，其中潛在的利益沖突可能也會對螞蟻的業務的前景產生不利影響。 　　整體來看，螞蟻的財務表現毫無疑問是亮眼的，但其對內需要承受的增長壓力，對外要面對的監管層和國際環境的不確定性也不可忽視。 　　聚光燈之外，螞蟻的前路并不全是坦途，但好的一面是，對于即將登上“中國互聯網第三”座位的螞蟻來說，基本盤向好的態勢未發生根本變化。 　　在過去 16 年的發展中，正是因為把握了正確的航向，螞蟻才得以從“螞蟻”長成為“巨象”。 　　 螞蟻的航道 　　自誕生以來，螞蟻的主航道一直錨定在金融領域。 　　信任被螞蟻認為是自身最重要的資產，回顧螞蟻的發展歷程，對這個看似虛幻的表述便能有更直觀的理解。 　　2003 年，淘寶網成立，當時的 C2C 交易還沒有現在這么順利，由于擔心匯款過去對方是騙子，買家和賣家采用的仍是“線上下單、線下成交”的模式，但如果雙方一個在北京，一個在上海，這樣的交易便難以進行。 　　為了解決信任問題，淘寶網采用了“擔保交易”的形式，即買家下單后，把錢打入一個由銀行托管的第三方賬戶（淘寶網在銀行的對公賬戶），淘寶網通知賣家發貨。在買家收貨并確認后，淘寶網再把錢打給賣家。 　　由于早期交易量小，淘寶網的擔保交易只由三個財務人員記賬、結算完成，這就是支付寶的雛形。 　　很快，以馬云為首的阿里巴巴高層發覺到了支付寶的潛在價值，認為其應該成為所有電商業務的基礎服務，而非僅僅是淘寶網的應用工具。2004 年 12 月，支付寶從淘寶網分拆，支付寶網站上線，并通過浙江支付寶網絡科技有限公司獨立運營。 　　在之后的幾年中，支付寶通過切入網游、機票、B2C 等外部市場，以及水、電、煤等公共事業性繳費業務，逐步確立下電子支付市場的龍頭地位。2009 年，支付寶 App 上線，第二年 12 月，支付寶用戶數突破 5.5 億，除淘寶和阿里巴巴外，支持使用支付寶交易服務的商家已經超過 46 萬。 　　穩住了支付市場后，支付寶需要新的發展，其選擇以支付為抓手，將業務延伸至更廣闊的金融服務領域。 　　2010 年，螞蟻在淘寶平臺首次推出了退貨運費險，成為螞蟻布局保險業務同時也是拓展金融服務領域的開端。通過退貨運費險初步試水后，2012 年 5 月，支付寶獲得基金第三方支付牌照，開始對接基金公司。次年 6 月，余額寶上線。由于幾乎沒有購買門檻，且彼時貨幣基金收益可觀，余額寶推出后認購火爆，其 7 日年化收益率一路走高，在 2014 年 1 月甚至達到了 6.763% 的高點。 　　余額寶是互聯網和金融結合的新事物，當時招致了不少質疑，一度被斥為“趴在銀行身上的‘吸血鬼’”，但從此后的發展來看，余額寶明顯倒逼了傳統金融業改革，撬動普惠金融進程，支付寶也借此吸收了用戶大量閑置資金，在金融服務市場再下一城。 　　2014 年，花唄上線，次年，借唄上線。2018 年，互助計劃“相互寶”的推出，進一步豐富了螞蟻的保險業務線，同年，螞蟻開始布局區塊鏈等創新業務。至此，螞蟻如今的主營業務架構雛形顯現。 　　招股文件顯示，螞蟻的商業收入分為數字支付與商家服務、數字金融科技服務費和創新業務三大版塊，2017 年度至 2019 年度年均復合增長率為 35.81%。 　　螞蟻的快速成長離不開中國經濟的高速發展，也離不開中國移動互聯網的高速增長。艾瑞咨詢和奧維咨詢數據顯示： 　　2019 年中國的消費支出規模達到了 30 萬億元，這些趨勢將持續拉動中國居民對支付、信貸、理財及保險產品需求的增長。 　　中國移動互聯網用戶數在 2019 年達到 8.77 億，預計將在 2025 年達到 11 億。 　　2019 年，中國消費信貸余額規模達到 13 萬億元，中國單筆金額低于 50 萬元的小微經營者信貸余額為 6 萬億元，中國個人可投資資產規模達到 160 萬億元，中國保險市場保費規模為 4.3 萬億元，這些數字已經顯示出市場的巨大空間，而且還有持續增長的趨勢。 　　數字背后所蘊藏的機遇，是支撐螞蟻繼續發展壯大的底層土壤。但隨著螞蟻的金融版圖愈加完善，同時移動互聯網紅利的消退，螞蟻也正在重新定位自身。這是 16 歲的螞蟻成長歷程中的一次重大轉變。 　　今年 3 月，支付寶宣布升級為數字生活開放平臺：新增外賣到家、果蔬商超醫藥等生活服務版塊、外賣、美食/玩樂、酒店住宿、電影演出和市民中心五大模塊被置頂。 　　隨后，支付寶進行了系列更新，在以金融支付工具面目示人十多年后，如今的支付寶越來越不像“支付寶”了。對于此次產品重大轉型，螞蟻還在招股書中進行了專門說明。 圖源螞蟻集團招股書 　　革新產品的背后意圖是，螞蟻希望將其戰略產品支付寶打造成為承載人們數字生活的平臺，個中邏輯不難理解——金融的本質是服務社會經濟的實際運轉，而卷入用戶更多的生活需求，必然會加大用戶粘性，并創造更多的可挖掘空間。 　　對此，螞蟻在招股書中的解釋是： 　　支付寶 App 對于用戶而言，不僅是數字支付手段，也是數字金融服務和數字生活服務的入口。 　　數字支付是消費者日常生活和數字金融的基礎設施，對拓展支付寶 App 對于線上及線下用戶的觸達起到了至關重要的作用。 　　支付寶 App 為用戶提供的便捷、 豐富的數字生活服務，對于提升用戶活躍度和留存有重要意義。 　　我們的數字金融服務具有高度的創新性和吸引力，與數字支付及數字生活服務具有高度的協同效應。 　　數字支付、數字生活和數字金融服務三者形成了強大的合力和良性循環，是公司增長的重要推動力。 　　能夠看出，在即將登陸公開資本市場的重要關口，螞蟻的此次重大戰略轉型，實際上決定著螞蟻接下來的發展方向。但從一直擅長的金融支付領域跨界到生活服務領域，對于螞蟻而言難度絕對不小。 　　今年 3 月底，在 2019 年財報電話會上，支付寶發起的進攻號角成為許多分析師關注的焦點，對此，美團 CFO 陳少暉的回應耐人尋味：“阿里巴巴的業務重組和支付寶的改版恰恰證明了美團目標的正確性，證明了這個市場的潛力，證明了美團業務模式和價值?！蓖瑫r，在金融這個主戰場，無論在C端還是B端，微信支付與支付寶短兵相接的情景不會停息。 　　在當下時點來看，雖然支付寶的功能性已經遠非“支付”所能概括，但用戶點擊的驅動力仍是使用各項金融服務。過去 16 年，經濟與互聯網技術的快速發展是螞蟻向前行進的主航道，如今，在變量逐漸出現的大背景下，螞蟻正在調整航向。而在新的航向上能否航行順利，是決定萬億螞蟻能否再有突破的真正勝負手。

　　騰訊科技訊，8 月 25 日消息，小米集團(01810.HK)發布公告，董事會宣布首席財務官遴選委員會已遴選林世偉先生為首席財務官。林先生獲委任為首席財務官兼本公司副總裁，將于 2020 年 10 月 8 日開始擔任有關職務。 　　公告表示，林世偉之前任瑞信亞太區投資銀行資本市場部董事總經理及科技、媒體與電信業務主管。此前他曾任摩根士丹利董事總經理，負責亞太區科技、媒體與電信行業的資本市場業務。 　　 以下為公告全文： 　　委任首席財務官 　　董事會欣然宣布首席財務官遴選委員會已遴選林世偉先生（「林先生」）為首席財務官。林先生獲委任為首席財務官兼本公司副總裁，將於 2020 年 10 月 8 日開始擔任有關職務。 　　林先生，46 歲，具備逾 20 年的全方位的投資銀行業務經驗。他之前任瑞信亞太區投資銀行資本市場部董事總經理及科技、媒體與電信業務主管。此前他曾任摩根士丹利董事總經理，負責亞太區科技、媒體與電信行業的資本市場業務。林先生于牛津大學獲得其工程學碩士學位。 　　董事會謹此熱烈歡迎林先生履新。 　　承董事會命 　　小米集團 　　董事長 　　雷軍 　　香港，2020 年 8 月 26 日

　　騰訊科技訊，8 月 26 日，小米集團發布第二季度及上半年業績。小米第二季度收入為 535.38 億元，同比增長 3.1%；凈利潤 45 億元，同比增長 129.8%，非 GAAP 的經調整凈利潤為 33.73 億元，同比下滑 7.2%。其中，智能手機第二季度銷量 2830 萬部，其收入為 316 億元，同比下滑 1.2%。 　　隨后，雷軍發布微博表示，手機站穩高端，全球前四。歐洲手機市場增速第一，首次進入歐洲份額前三。西班牙市場第一，法國市場第二。 　　 以下為雷軍微博原文： 　　【小米集團 2020 年 Q2 財報】總收入 535 億元，調整后凈利 34 億元，再次超出市場預期。 　　手機站穩高端，全球前四。歐洲手機市場增速第一，首次進入歐洲份額前三。西班牙市場第一，法國市場第二。AIoT 業務領先，智能電視出貨量穩居中國第一，進入全球前五。 　　感謝大家支持。

　　騰訊科技訊， 8 月 26 日，小米集團發布第二季度及上半年業績。小米第二季度收入為 535.38 億元，同比增長 3.1%；凈利潤 45 億元，同比增長 129.8%，非 GAAP 的經調整凈利潤為 33.73 億元，同比下滑 7.2%。 　　2020 年上半年，小米集團總收入為 1032.4 億元，同比增長 7.9%，經調整凈利潤達到 56.74 億元，同比下滑 0.7%。 　　 第二季度業績概要 　　小米第二季度收入為 535.38 億元，同比增長 3.1%。 　　凈利潤 45 億元，同比增長 129.8%，非 GAAP 的經調整凈利潤為 33.73 億元，同比下滑 7.2%。 　　經營利潤為 54.13 億元，同比增長 131.7%。 　　智能手機部分的收入為 316 億元，同比下滑 1.2%；銷量為 2830 萬部；ASP（平均售價）為每部人民幣 1116.3 元，同比上漲 11.8%。 　　IoT 與生活消費產品部分收入為 153 億元，同比增長 2.1%。 　　互聯網服務收入為 59 億元，同比增長 29.0%。截至 6 月，MIUI 月活躍用戶增長至 3.435 億人，同比增長 23.3%，其中中國大陸 MIUI 月活躍用戶為 1.097 億人。 　　境外市場收入仍達到人民幣 240 億元，同比增長 10.0%，占總收入的 44.9%。 　　銷售及推廣開支為 23 億元，同比增長 40.4%；行政開支為 7.235 億元，同比增長 15.6%；研發開支為 16 億元，同比增長 25.8%。 　　截至 6 月 30 日，共擁有 18960 名全職雇員，其中 17519 名位于中國大陸，主要在北京總部，其余主要分布在印度及印尼。其中，研發人員合共 9270 人。薪酬開支總額為 21.718 億元，較第一季度減少 1.7%。

　　昨天育碧給出預告稱，將在中國首發上線原創漫畫《刺客信條：王朝》，其是由新漫畫旗下“第一國漫”漫畫家許先哲（代表作：《鏢人》）、“漫畫獎項收割機”漫畫家張肖共同打造。 　　現在，《刺客信條：王朝》正式上線了，而且主筆許先哲還率先為大家奉上了第一章的 情節 ，讓網友免費看。 　　《刺客信條：王朝》主筆許先哲表示，2018 年育碧通過新漫畫邀請我創作一部品牌新作，當時我想都沒想，就說：我一定做。因為，這是刺客信條。 　　按照許先的說法，刺客信條的中國背景新作代號—王朝（dynasty）。這是一部原創的中國版刺客信條，凝聚了很多人的心血和期望，也是我全力以赴的作品。 　　按照育碧方面公布的消息，《刺客信條：王朝》講述了刺客李萼在王朝內亂之中奮力抗爭、力挽狂瀾，建立中國刺客兄弟會的前身——“無形者”，并最終成為一代刺客大師。 　　主創團隊歷時兩年詳考史實、風土、人情、武備、服飾，親訪西安取材求證，而且還邀請了“百家講壇”主講人、人民大學歷史學院副院長孟憲實教授擔任歷史顧問，以求在漫畫中還原真實的大唐風貌。

　　據韓國商報報道指出，中國芯片制造公司正在積極招攬韓國三星電子和 SK 海力士的半導體工程師，以加強中國半導體供應鏈，加速半導體研發，應對美國制裁。 　　報道中提到，中國半導體廠泉芯（濟南）及武漢弘芯去年以來共挖角上百名臺積電資深工程師和經理，以協助發展 14nm 和 12nm 制程。不過該消息遭臺積電董事長劉德音澄清與事實不符。 　　另外，報道還引述一名韓國專家的話稱，中國公司鎖定了三星電子在中國西安的 NAND Flash 廠，以及 SK 海力士位于無錫的 DRAM 廠，并試圖聯系、挖角這兩個工廠的員工。 　　該專家坦言，中國公司確實對韓國存儲器產業的工程師，以及中國臺灣無廠半導體、晶圓代工產業的工程師，非常有興趣。 　　事實上，美國對華為的打壓，從根本上刺激了中國自主芯片的快速發展。根據官方公布的數據，國芯片自給率要在 2025 年達到 70%，而 2019 年我國芯片自給率僅為 30% 左右，也就是說要在這 6 年時間里，自給率翻一倍以上。 　　2019 年我國集成電路行業銷售收入為 7562.2 億元，而 2020 年我國集成電路行業銷售收入有望突破 9000 億元。受益于整體行業景氣度提升，芯片產業也將繼續保持高速發展。

　　時間撥回 20 年前，在吉利汽車成立之初，“狂人”李書福認為造車沒什么難的，并說出了“造車無非是四個輪子加幾個沙發”這樣的“狂話”。 　　這也讓當時遠沒有現在有實力的吉利汽車，率先出圈。 　　不過，即使至今，對于“造車就是幾個沙發加四個車輪”的這一認知，作為吉利集團創始人的李書福仍然沒有改變。 　　日前，在浙江臺州，吉利集團董事長李書福在發表個人演講時表示，“汽車工業說簡單也很簡單，我早前就曾說過，就是四個輪子加幾個沙發，但是說復雜也是非常復雜的，汽車行業是技術、資本、人才、管理，高度集中，高度國際化、全球性競爭的大產業，不是有錢就能玩的?！保?視頻點此觀看 ） 　　從中也能夠看出，李書福這一番言論，也正式吉利汽車一路發展，走到如今的一個縮影。 　　在 1997 年吉利進入汽車行業時，李書福早已經實現財富自由不差錢了。但是，最初作為民營車企的吉利汽車，沒有獲得造車資質，造出的車也不能賣。 　　于是李書福向國家官員說出了“請國家允許民營企業家做轎車夢。如果失敗，就請給我一次失敗的機會吧?！钡脑?。 　　最終，在 2001 年 11 月份，吉利豪情登上汽車生產企業產品名錄，吉利集團成為中國首家獲得轎車生產資格的民營企業。 　　隨后在 2009 年，吉利又成功收購了沃爾沃汽車 100% 的股權。此后，吉利又收購了馬來西亞的寶騰汽車、英國路特斯汽車，儼然已經成為一家大型跨國車企。 　　而在這些年中的歷程中，也正是吉利汽車完成了，李書福上文所說的，“汽車行業是技術、資本、人才、管理，高度集中，高度國際化、全球性競爭的大產業”的蛻變。 　　同時，李書福還總結道，進入造車行業，更是需要耐得住寂寞，經得起優惠。需要知識、驚艷和時間的沉淀。 　　汽車公司的成長就像人的成長一樣，必須有一段學習鍛煉的過程，這也是能力和人格形成的過程，而這些東西無法用金錢來買賣。 　　同樣的道理，車企的創新能力和核心競爭力，也是無法用金錢來買到。因此，汽車行業也不是有錢就能玩得轉的。

　　騰訊科技訊，8 月 26 日消息，美圖公司發布截至 2020 年 6 月 30 日未經審核的中期業績。財報數據顯示，美圖上半年總收入為 5.575 億元，同比增長 20.1%。其中，在線廣告收入 3.185 億元，同比下滑 12.1%；高級訂閱服務及應用內購買業務收入為 8412.8 萬元，同比增長 209.2%；互聯網增值服務收入為 2134 萬元，同比增長 37.3%；其他收入為 1.335 億元，同比增長 126.2%。 　　2020 年上半年的毛利同比增長 15.5%，達 3.56 億元。2020 年上半年的毛利率為 63.8%，較 2019 年上半年的毛利率下跌約 2.6%。 　　上半年研發開支 1.88 億元，較去年同期的 2.524 億元，同比減少了 25.5%，主要由于對雇員開支實施了更有效的成本控制。 　　上半年所有應用月活用戶數為 2.954 億，較 2019 年 12 月上升 4.6%。 2020 年上半年美圖秀秀應用的社交用戶日均使用時長達 15.4 分鐘，較 2019 年下半年上升 13.2%。 　　截至 6 月 30 日，美圖中國大陸月活躍用戶數為 1.7565 億人，同比增長 1.2%；海外月活躍用戶數為 1.7979 億人，同比增長 10.1%。

　　騰訊科技訊，8 月 26 日消息，新職業在線教育平臺開課吧宣布正式從慧科集團拆分，并獨立獲得A輪融資 5.5 億元人民幣，本輪融資由高榕資本和高瓴創投聯合投資，泰合資本為本輪融資的獨家財務顧問。 　　開課吧是慧科集團旗下數字化人才在線教育平臺，于 2013 年 8 月正式上線運營，是專注 IT 互聯網和數字化領域的在線教育機構之一，累計付費學員人數已超過 400 萬。 　　高榕資本創始合伙人張震表示：“在新一輪產業升級和科技創新的大進程下，致力培養數字化人才的新職業教育賽道迎來黃金時代。早在 2014 年，高榕資本就投資了慧科集團，一路支持和陪伴成長。今天，我們看到方業昌博士帶領的開課吧團隊，開創新職業教育賽道先機，并始終走在行業前列。依托技術創新，開課吧將教研能力與產業需求深度融合，通過與時俱進的教學內容和極致的教學體驗更好滿足人才需求。我們充分看好開課吧團隊，相信將不斷以人為本創造價值，幫助更多年輕人實現更美好的未來?！? 　　高瓴創投合伙人王蓓表示：“開課吧團隊在數字化人才教育領域深耕七載，展現出極強的使命感和戰略定力，持續為人才和雇主創造長期價值。我們認可開課吧打造數字化人才在線教育平臺的愿景，支持開課吧為科技賦能傳統產業轉型升級培養更多的新型人才。我們相信開課吧為 IT 互聯網從業者搭建能力進階的橋梁的同時，也將為廣大學習者提供數字化技能入門的平臺?！? 　　慧科集團創始人、董事長方業昌表示：“數字化人才培養是國家新基建發展和各行業數字化轉型的迫切要求，數字化人才主要分為數字化管理人才、數字化專業人才和數字化應用人才。而‘新基建’時代的到來，為企業數字化轉型按下“快進鍵“，而企業的數字化轉型，不僅關乎于技術，更關乎人才，要讓企業的人才能夠適應數字化時代的發展速度，使技術和適當的人才技能得以匹配，數字化轉型才能行之有效?！?

　　文/解讀招股書的 　　來源：商業數據派（ID：business-data） 　　每天在用支付寶，但你卻未必了解螞蟻集團最真實的一面。 　　萬億元市值的螞蟻集團，終于在 8 月 25 日同時在香港和上海披露了招股書，這家巨無霸的營收結構、利潤來源第一次被詳細的展示。 　　螞蟻集團 2019 年營收 1206 億元，同比增幅超過 40%；同時 2019 年凈利潤超 180 億元，是 2018 年的 7 倍多。在新冠疫情影響下，2020 年上半年螞蟻營收依然達到 725 億元，同比增幅超過 38%，其中數字金融科技服務收入占比超過 63.40%。 　　據知情人士透露，螞蟻集團擬在 10 月份進行A/H上市，可能募資至多 300 億美元。如果募資成功，將取代沙特阿美 290 億美元的 IPO，成為全球規模最大的 IPO。 　　由于體量巨大，螞蟻上市引發的關注度更是空前。從上市的消息披露開始，“誕生N個億萬富翁”，“每小時賺 500 萬”這樣的熱點噱頭話題不斷。 　　“支付寶永遠不會成為一家銀行”，馬云在 2013 年的公開表態也再度被人們提起。 　　這些年，對螞蟻的爭議也從未斷過。 　　招股書掀起了螞蟻神秘的面紗，讓我們可以看到，螞蟻到底是一家什么樣的公司？ 　　 揭秘，螞蟻靠什么賺錢？ 　　在許多人看來，螞蟻集團就相當于“網上銀行”，但這其實是一個很大的誤解。 　　招股書顯示，螞蟻的收入主要來自兩個方面——數字金融科技平臺、數字支付與商家服務，其中數字金融科技平臺又包括微貸科技、理財科技、保險科技等三個方面。這幾個板塊具體業務都是什么呢？ 　　數字金融科技平臺: 　　理財 ：螞蟻集團與基金管理公司、保險公司等金融機構合作，通過螞蟻集團的理財平臺——螞蟻財富提供包括貨幣市場基金、固定收益產品和股票投資產品等綜合理財產品。 　　微貸 ：螞蟻集團與銀行和其他貸款機構合作為消費者和小微經營者提供小額、期限靈活的消費信貸服務，比如花唄、借唄。 　　保險 ：螞蟻集團與保險公司合作提供保險產品，包括創新保險產品，以及健康及人壽保險產品。 　　而數字支付方與商家服務方面，則主要是通過收取B端的技術服務費，比如電商、線下交易等消費場景，每交易一筆，都會產生這樣的費用，費率通常是千分之六。 　　由下圖可以看到，從 2017 年至 2020 年上半年，螞蟻數字金融科技平臺方面的收入占總營收的比重在逐年提升，由 44.30% 提升至 63.40%。 （制圖：商業數據派） 　　2020 年上半年，數字金融科技中的微貸科技業務收入占總收入的比例達到了 40%，成為螞蟻集團第一大收入來源，超過了最早以支付業務為基礎的數字支付與商家服務的收入。 （制圖：商業數據派） 　　另外，螞蟻招股書披露了其聯合貸款業務的詳細模式和資金鏈路，可以看到，支付寶在其中主要充當撮合交易的平臺角色，背后的銀行等持牌金融機構則負責獨立風控、向用戶放貸并收取利息。 　　招股書顯示，目前螞蟻共計 2.1 萬億信貸規模，其中 98% 的資金來自合作銀行和發行 ABS。也就是說，花唄、借唄、網商銀行用戶獲得的貸款或者信貸額度，98% 來自合作銀行和發行 ABS，而非螞蟻自有資金。業內一般將此類模式稱為“互聯網聯合貸款業務”。 　　其中，螞蟻的微貸科技平臺業務計入資產負債表內發放貸款和墊款科目的余額，僅包括各期末公司通過合并范圍內的子公司（主要為螞蟻商誠、螞蟻小微、商融保理）發放的自營貸款余額，2017 年末、2018 年末、2019 年末和 2020 年 6 月末占公司微貸科技平臺合作伙伴貸款余額的比例分別僅為 3.96%、3.13%、1.86% 和 1.68%。 　　這個業務流程中，螞蟻或支付寶不向用戶收費或者收取利息，而是向合作的金融機構收取科技服務費。 　　具體來說，螞蟻科技服務內容主要分成這么幾塊：平臺流量、智能商業決策系統、聯合風控能力、產品能力、營銷能力、技術能力。通俗地說，就是用螞蟻本身的技術能力，給金融機構推薦客戶、做聯合風控，開發或者營銷產品。 　　此外，還包括一些純技術能力支持，例如幫助技術能力較落后的小城商行改造自身技術系統。 　　通過技術來撮合交易，而非“吃利息”，這是螞蟻作為互聯網公司與金融機構的本質區別，也是合作的基礎。 　　支付寶成立于 2004 年，經過 16 年的發展，螞蟻已經逐漸形成了一個的金融服務生態。 　　據招股書顯示，螞蟻合作的金融機構超過 2000 家，其中包括 200 多家合作銀行、90 多家保險公司、170 多家資管機構、24 家基金公司等。以余額寶為例，背后提供服務的是 24 家貨幣基金公司。而花唄借唄和網商銀行的服務背后，有 100 多家合作銀行。 　　于 2017 年、2018 年、2019 年及截至 2020 年 6 月 30 日止的六個月期間，螞蟻向前五大供應商支付的采購額分別占期內總采購額的 39.1%、22.9%、32.0% 及 35.3%，最大的供應商分別占 15.1%、5.5%、9.7% 及 8.2%。 　　 剖析，錢都花在了哪里？ 　　首先來看營業成本，2017～2019 年，螞蟻營業成本占收入的比例分別為 36.3%、47.7% 和 50.2%，2020 年上半年則達到了 41.4%。而在營業成本中最大的就是交易成本，招股書中給交易成本做出了解釋，“主要包括為促成支付寶平臺上的交易而發生資金流轉時，公司向金融機構支付的費用”。 　　也就是說螞蟻每收入 10 塊錢，其中3～4 塊錢就是付給金融機構的成本。 （制圖：商業數據派） 　　除了營業成本，螞蟻的三大費用占了主要的支出，包括銷售費用、管理費用和研發費用，近三年來，銷售費用和管理費用都在不斷降低，只有研發投入還在保持增長。2017～2019 年間，研發費用率分別為 7.30%、8.10% 和 8.80%。 （制圖：商業數據派） 　　螞蟻對技術投入的原因，我們上面也有提到，這是業務實現最重要的基礎。 　　招股書中最新的董事會名單顯示，螞蟻大約三分之一的董事擁有技術背景，包括螞蟻 CEO 胡曉明、CTO 苗人鳳、現在的阿里 CTO 程立。螞蟻 1.6 萬名員工中，研發人員占比 63.9%，2019 年科研的投入超過 100 億元，占營收比例超過8%。而此次上市融資的 40% 資金，未來也將被用作進一步支持創新、科技的投入。 （來源：螞蟻招股書） 　　 聚沙成塔的商業啟示 　　螞蟻的客戶主要包括阿里巴巴、商業銀行、資產管理公司、保險公司和不同的商家。于 2017 年、2018 年、2019 年及 2020 年上半年，來自前五大客戶的收入分別占總收入的 14.4%、20.0%、23.7% 及 22.6%。阿里巴巴是螞蟻最大的客戶，分別貢獻了各期收入的 8.9%、9.2%、8.1% 及 6.2%，而螞蟻的聯營公司網商銀行是第二大客戶，并分別貢獻了各期收入的 2.7%、5.2%、5.3% 和 6.2%。 　　可見，雖然前兩大客戶都是關聯公司，但螞蟻的客戶集中度還是非常低。其余 99% 的“小客戶”，為螞蟻提供了近 80% 的利潤。 　　截至 2017 年、2018 年、2019 年及 2020 年上半年期末，支付寶 APP 閱讀活躍用戶分別為 4.99 億、6.18 億、6.59 億和 7.11 億。億級的用戶池和阿里的百萬商家資源池，為螞蟻的“聚沙成塔”提供了重要的客戶基礎，但僅僅有這些也是遠遠不夠的。 （來源：螞蟻招股書） 　　如何聚攏起龐大而分散的個人用戶和小微企業？這是對商業系統和技術能力很大的挑戰。 　　螞蟻披露的數據顯示，花唄用戶中，70% 的用戶原先沒有信用卡，而網商銀行服務的小微企業中，80% 不是傳統銀行的客戶。 （制圖：商業數據派） 　　在傳統金融體系中，往往需要實物資產作為抵押，而包括網店在內的小微經營者很難融資。 　　自 2010 年起，螞蟻基于線上及線下的支付交易、商家的經營流水及其他資訊等數據化的方式，識別并滿足小微經營者的融資需求，包括淘寶和天貓上的商家、使用支付寶的線下商家等，同時服務于三農用戶群體。 　　小微經營者在螞蟻平臺上獲得的信貸產品，通常金額較小、無抵押、期限靈活、利率較低，且可即時得到放款。這些都需要螞蟻與金融機構建立動態的預評估機制。 （來源：螞蟻招股書） 　　截至 2020 年 6 月 30 日，金融機構通過螞蟻的平臺促成而發放的小微經營者信貸一般期限可達 12 個月，且用戶可以選擇在任何時候提前還款，無需罰息。 　　截至 2020 年 6 月 30 日止 12 個月期間，大部分小微經營者的貸款日利率為 0.03% 左右或以下， 部分可低至 0.01%，已結清貸款的平均期限少于 3 個月。小微經營者的實際利息負擔較低。截至 2020 年 6 月 30 日止 12 個月期間，有超過 2000 萬小微經營者用戶通過微貸科技平臺獲得了小微經營者信貸。 　　不過，服務這些原先銀行不愿意服務、不能服務的草根人群，也注定了螞蟻的利潤率不會像傳統金融機構那么暴利。于 2017 年、2018 年、2019 年及 2020 年上半年，螞蟻的經營利潤率分別是 20.3%、5.3%、20.1% 和 34.6%，凈利率則分別為 12.5%、2.5%、15% 和 30.2%。 （制圖：商業數據派） 　　 結語 　　從商業模式上來看，螞蟻帶給商業最大的貢獻是“聚沙成塔”的啟示。螞蟻不是賺了大客戶多少錢，而是解決了很多“小客戶”的問題，比如小微企業的貸款、個人信用借款等。這其中，二八原則發揮了作用，金融機構服務 20% 的客戶，賺取 80% 的利潤?？萍脊編椭鹑跈C構服務到了另外 80% 的客戶，賺取 20% 的利潤。 　　在螞蟻之前，金融機構也不是不想賺另外那 20%，只是從技術上實現不了。 　　所以，技術一定是螞蟻成為螞蟻最重要的因素。從收入構成來看，技術驅動的數字金融收入達到 63.40%；從投入來看，每年研發投入在不斷增加，2019 年科研的投入超過 100 億元，此次 IPO 新融資的 40% 也將用于技術研發；從人員構成來看，董事會中技術人員最多，員工中有 60% 是技術人員。 　　看來，螞蟻不僅不“小”，而且在金融外表之下，隱藏著的是科技內核。 　　“支付寶永遠不會成為一家銀行?！边€記得在 2013 年，馬云曾公開這樣表態。而螞蟻的招股書就像一張答卷，在 2020 年揭曉了答案。

　　文/孟亞娜 　　來源：燃財經（ID：rancaijing） 　　美國當地時間 8 月 24 日，TikTok 正式起訴特朗普政府。 　　此前，中國人民保險、福耀玻璃、三一集團、華為等企業都曾運用美國法律體系，維護自身利益。 　　不同以往的是，這一次，張一鳴幾乎在孤身奮戰。 　　面對美國政府時，他手里的籌碼很有限。TikTok 在起訴書摘要中寫道，“行政命令威脅將禁止我們的美國業務——消除 10000 個美國就業崗位，對數以百萬計使用該程序來娛樂、連接和維持正當生計的美國人將造成不可彌補的傷害?！? 　　在公開聲明中，字節跳動表示，提起訴訟是被迫的?！靶枰鞔_的是，與訴訟相比，我們更喜歡建設性的對話，我們不會輕易起訴政府，但我們別無選擇，只能采取行動來保護我們的權利，以及我們社區和員工的權利?！? 　　這與華為的姿態迥異。 　　與任正非收獲無數的贊譽不同，張一鳴則一次次被淹沒在罵聲中。 　　從最開始傳出消息，TikTok 可能選擇接受美國政府的條件，出售相關業務，就被輿論稱作“跪著挨打”；到現在選擇起訴，又被輿論評論為，“現在才硬氣起來，為時已晚”。網上甚至有一個關于“字節跳動的內心變化歷程”的段子流傳：聽說美國要娶，想想還不錯；后來聽說是要嫖，想想給錢也還能認；后來發現特朗普是要白嫖，氣的跳腳；到最后發現原來是要奸殺，果斷起來做艱難的抵抗了。 　　在創辦美團時，王興曾提出，互聯網發展這二十幾年，一直在滿足人們生活的四大需求：娛樂、信息、通訊和商務，而且在每條賽道上都誕生了很好的產品。 　　TikTok 就是滿足人們生活的娛樂需求的代表性產品。 　　在此之前，張一鳴還打造出內涵段子（后來被關停）、皮皮蝦、抖音等娛樂屬性極強的產品。 　　在人們生活需求不受限制的時期，娛樂屬性強的產品，很容易收獲大批用戶，得到高速成長的機會?？上?，一旦卷入爭端，娛樂屬性強的產品，又往往第一個被犧牲。 　　據《晚點 LatePost》報道，字節跳動全球董事會就 TikTok 出路出現重大分歧，股東們認為張一鳴遲遲不妥協才導致行政令出臺。一位要求匿名的知情人士稱，“張一鳴在處理 TikTok 美國業務這件事上，與美國投資人意見不同。近期董事會上發生過激烈的爭論?！? 　　 孤軍奮戰的 TikTok 　　TikTok 正在孤軍奮戰，它的劇本仿佛已經被寫好，注定要承受著來自四面八方的壓力，卻沒有人能夠為它提供實質性的幫助。 　　TikTok 外部的壓力主要來自特朗普政府下發的禁令，以及美國對外投資委員會 CFIUS (以下簡稱 CFIUS)的“野蠻”調查行為。 　　此前，TikTok 就曾多次受到了美國政府的調查和質疑。早在 2019 年 11 月，美國就要求將對字節跳動 2017 年收購社交媒體應用 Musical.ly 展開國家安全審查。經過一年的調查之后，CFIUS 計劃否決字節跳動對 Musical.ly 的收購，這一決定將導致 TikTok 的美國業務被剝離，甚至可能波及 TikTok 的全球業務。 　　字節跳動也想了很多辦法來應對這一調查。比如，在張一鳴之前的公開信里提到， TikTok 的市場運營職能、非中國業務內容審核等職能，從 2018 年底就開始全面遷出中國；此外，字節跳動還聘請了前微軟副總裁埃里?！ぐ驳律‥rich Andersen）作為字節跳動全球法律總顧問，任命迪士尼前高級副總裁凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）為字節跳動首席運營官兼 TikTok 全球首席執行官，意圖打造一支美國“本土化”的團隊。但是，這仍然沒有改變 TikTok 的命運。 來源 / 視覺中國 　　起訴也是為了挽救 TikTok 可能被關停的處境。張一鳴對此洞若觀火，在 8 月 3 日的公開信中，他表示，“美國海外投資委員會（CFIUS）強制字節跳動出售 TikTok 美國業務，其真正目的是希望全面的封禁以及更多?！? 　　但資方沒有給他更大的支持，反而成為字節跳動的內部壓力。據《晚點》報道，字節跳動全球董事會就 TikTok 的出路方面出現重大分歧，知情人士稱，矛盾點聚焦在是否盡快出售 TikTok 的美國業務上。而根據 8 月 24 日路透社的一則報道稱，部分字節跳動投資方正在討論以其所持字節跳動中國股權，置換 TikTok 的股權。 　　也有外媒報道指出，包括紅杉資本在內的一些字節跳動風險投資者，已經催促張一鳴出售 TikTok 的多數股權。另外，據英國《金融時報》報道，以風險投資公司泛大西洋投資和紅杉資本為首的投資人，正與美國財政部及其他監管機構討論相關事宜，評估能否收購 TikTok 多數股權。若收購完成，字節跳動僅將保留 TikTok 少部分股權，且無投票權。 　　TikTok 在海外過招時，在國內也陷入“里外不是人”的境地，接受了近乎是一邊倒的吐槽。一部分網友認為，TikTok 應該像華為一樣，采取走美國司法程序的措施，而不是一開始就回應考慮出售給微軟。在B站上，一家國際觀察評論媒體的視頻里提到：“是美國先下禁令，抖音再做舉措；還是禁令下來之前，抖音已經做出決定？”類似的情緒開始在互聯網上蔓延，甚至在微博等社交媒體上，有網友報復性地提出“卸載抖音”。 　　沒有朋友愿意站出來為 TikTok 說話。包括它的用戶。 　　 沒有一種娛樂是不可替代的 　　TikTok 陷入“封禁”風波之后，許多網紅和普通用戶攜手發起了#SaveTikTok 的活動來表達自己的情緒。多名在 TikTok 上擁有海量粉絲的網紅們奉上了一封聯名信稱：”很多年輕人追捧 TikTok，把 TikTok 視為積極歡樂的空間，而非憤怒和敵意，在社會兩級分化愈發嚴重的美國，TikTok 是唯一能夠對沖這種極化的社交媒體?！? 　　但與之相對應的，涉及到“生存”的問題上，平臺上的多數美國網紅們，迅速地開始搬家。 　　坐擁 460 萬粉絲的網紅吉布森在 TikTok 上錄制了一段告別視頻，最后告訴粉絲們他搬家到 YouTube 和 Instagram 的消息；另一位電子競技明星泰勒·布列文斯也在 Twitter 上告知粉絲，自己已經搬離 TikTok。 　　TikTok 對自己的定位，是一家為用戶提供娛樂內容的平臺。它在官網聲明中提到，“1 億美國人轉向 TikTok 尋求娛樂、靈感和聯系；無數的創造者依靠我們的平臺來表達他們的創造力，接觸廣大的觀眾，并創造收入”。作為短視頻平臺的核心競爭力，優質的 UGC 們出走，對平臺意味著用戶和流量的流失。 　　與此同時，TikTok 的替代品們正迅速崛起。TikTok 在美國市場的前景未卜，平臺用戶們很痛快地便轉身離去。Facebook 們乘虛而入，頗有“秦失其鹿，天下共逐之”的氣勢。 　　在 TikTok 陷入風波之際，Facebook 大張旗鼓地在社交平臺 Instagram 上開通了 Reels 功能，對標 TikTok。同時，Instagram 也通過向 TikTok 上網絡紅人提供重金獎勵，以說服他們使用 Reels。 　　將槍口對準 TikTok 的不止 Facebook 一家，據美國科技媒體 The Verge 的報道稱，美國本土照片分享應用 Snapchat 推出了一個新的功能，允許用戶在他們錄制的視頻中添加音樂。作為 Snap 公司的核心產品，這款 APP 主打圖片社交，其主要用戶年齡集中在 13 歲—25 歲之間。 來源 / Pexels 　　此外，據《華爾街日報》報道，谷歌也曾洽談收購類似 TikTok 的應用業務 Firework，YouTube 公司近期也在研發一款短視頻分享應用 Shorts。 　　不過，據一位觀察人士稱，從用戶體驗來講，還是 TikTok 最好。如果有選擇，大家還是愿意用 TikTok。 　　APUS 創始人兼 CEO 李濤表示，北美市場必然會出現新的短視頻替代品，如 Facebook 今年 5 月發布了一款名為 Collab 的短視頻產品。他也提到，北美市場很難出現一款和 TikTok 同樣席卷全球的產品，因為短視頻產品核心是模仿和推薦機制，依靠行為及動作來快速傳播并引發模仿。而多元的文化及價值觀才能讓用戶喜愛，美式文化并不能代表全球文化。 　　前些日子，美國知名視頻博主郭杰瑞，對不同年齡段的美國年輕人進行了街頭采訪，多數受訪者對 TikTok 抱有好感，并表示不在乎這家公司的國籍，其中一些受訪者的觀點是，無法接受 TikTok 被封的事實。但 TikTok 上的大V們，還是迅速作出了對自己最有利的選擇：在新的產品上留下退路。 　　根據應用市場數據分析公司 Roposo 的數據，在 TikTok 被屏蔽后的三周內，美國視頻共享社交媒體 Dubsmash 的下載總量也比前三周增加了 155%。 　　而在印度市場，Tiktok 被禁后，快手的 Snack Video 沖到印度總榜第一。 　　 娛樂總是最先被犧牲 　　兩年前聯想遭遇“5G 投票門”時，柳傳志一封內部信發出，引來上百名企業家聲援。但是風波中的 TikTok，沒有盟友。 　　究其原因，以 TikTok 為代表的娛樂類產品，只有用戶獲益最大，其核心競爭力是平臺所產出的 UGC 或 PGC 內容以及用戶的體驗感，這是其影響力的主要來源。但這也意味著，它們的核心籌碼是這些平臺用戶，在其他方面則缺少強力的外援支撐。 　　在 TikTok 陷入風波之后，雖然美國的年輕用戶們也站出來表了示抗議，在接受美媒體采訪時稱，如果特朗普真的禁用了該應用，可能會導致許多年輕 TikTok 用戶在 11 月的總統大選中投票反對他。但它能得到的支持也就這樣了。 　　與被前后腳“點名”的微信相比，待遇是天壤之別。據外媒消息，微信可能被封禁的消息不脛而走之后，國外多家巨頭公司，包括蘋果、福特、沃爾瑪、迪士尼在內的十多家公司，參與了白宮宮員的電話會議，試圖在電話中闡述微信禁令可能對其公司業務產生的影響，讓特朗普政府停止對微信的封禁。 　　彭博新聞社 8 月 21 日也援引多名知情人士的話稱，在中國有業務的美國公司，比如星巴克等仍可以通過微信宣傳和處理與中國消費者的交易。彭博社表示，一些游說團體一直在敦促美國政府縮小該禁令的范圍。 　　微信用戶還成立了一個非盈利組織，叫“美國微信用戶聯盟”，此前有消息稱，該組織已正式向加州北區的地區聯邦法院遞交訴狀，起訴總統特朗普的針對微信的行政令侵犯了憲法賦予他們的權利。 　　阿里巴巴的支持者更多，雖然也在特朗普政府的打擊名單上，但沒有引起任何風波。 　　另一個更為明顯的對比是美國商界對華為的態度。根據《華爾街日報》透露，美國的芯片巨頭高通也在游說特朗普政府，努力呼吁取消它向華為出售芯片的限制。 來源 / Pexels 　　有大批年輕人擁護的 TikTok，此時，卻顯得勢單力薄，這也注定了其在相關博弈之中，始終處于下風。有業內人士認為，“TikTok 們”既沒有社交或者電商類應用對粉絲用戶的進一步挖掘和培養，也沒有和其他商業公司形成更深的關系鏈條。在這些平臺上獲利的只有內容創作者和用戶。 　　但用戶的權益在涉及商業利益的博弈中又是最容易被忽視的。在 TikTok 發起的起訴書中，對美國政府列出了種種指控，也幾乎沒有涉及用戶的權益。 　　字節跳動仍在作出最后的努力。但作為娛樂類的產品，對于 TikTok 們而言，在享受高速增長的紅利之外，這也是它們必然承擔的壓力。

　　據國內媒體報道，今天上午 10 時 45 分， 青島市氣象臺發布暴雨紅色預警 ，受強臺風“巴威”外圍云系影響，青島市城陽區、即墨區和膠州市部分地區已出現 100 毫米以上降雨 。 　　大雨滂沱中青島很多街道變成了河流，馬路上積水成河，有些立交橋下出現嚴重積水，汽車漂浮在水面上。 　　 中央氣象臺 8 月 26 日 10 時繼續發布臺風橙色預警： 　　今年第 8 號臺風“巴威”（強臺風級）的中心今天（26 日）上午 10 時位于黃海南部海面上，距中朝交界偏南方約 790 公里，就是北緯 32.7 度、東經 124.5 度，中心附近最大風力有 14 級（45 米/秒），中心最低氣壓為 950 百帕，七級風圈半徑 150-250 公里，十級風圈半徑 100 公里，十二級風圈半徑 50 公里。 　　預計，“巴威”將以每小時 25 公里左右的速度向偏北方向移動，今天白天強度變化不大，晚上開始強度逐漸減弱；并將于 27 日上午在遼寧東部到朝鮮西部一帶沿海登陸 （臺風級，12-13 級，33-38 米/秒），登陸后逐漸轉為北偏東到東北方向移動，穿過東北三省，強度逐漸減弱，并將變性為溫帶氣旋。 　　26 日 14 時至 27 日 14 時， 東北地區東部和南部、華北北部、黃淮東部、江淮東部等地的部分地區有大到暴雨 ，其中， 遼寧東部、山東中北部和南部等地部分地區有大暴雨（100～150 毫米 ）。 　　上述部分地區伴有短時強降水（最大小時降雨量 20～50 毫米，局地可超過 60 毫米），局地有雷暴大風等強對流天氣。 　　26 日 14 時至 27 日 14 時，臺灣以東洋面、臺灣海峽偏北海域、福建東北部沿海、釣魚島附近海域、浙江沿海、長江口區、杭州灣、上海沿海、江蘇沿海、東海大部、黃海大部、渤海、渤海海峽、山東沿海、遼寧南部及沿海將有6-7 級大風。 　　其中， 東海北部偏北海域、黃海中東部的部分海域、遼寧東南部及沿海、山東半島沿海的風力有8-11 級，臺風中心經過的附近海域和地區的風力可達 12-14 級，陣風 15-16 級 。

　　“我們最終可以在一些人臉識別設備中實現任意人員都能通過驗證的效果?！?60 AI 安全研究院研究員劉昭在 ISC 2020 大會上講到。 　　劉昭表示，這種攻擊不是針對 AI 算法的攻擊，而是對 AI 算法所依賴的基礎設施進行的攻擊，針對基礎設施攻擊，最終可能會更快達到攻擊效果，大多數研究人員偏向于對算法安全的研究，比如對抗樣本攻擊、后門攻擊等。 　　他指出，雖然 AI 基礎設施安全風險巨大，其嚴重性卻容易被忽視。 　　劉昭解釋稱，深度學習框架主要可以劃分為云端學習框架和終端學習框架。云端框架安全風險主要來自于自身代碼的實現以及第三方的依賴庫問題；終端框架安全風險主要存在于模型網絡參數、模型網絡結構，以及模型轉換過程。據了解，360 AI 安全研究院在多個深度學習框架及其依賴組件中發現了 100 多個漏洞，如 OpenCV，hdf5，numpy 等。 　　此外是針對硬件相關的安全風險。據英偉達官網統計，截至今年 7 月，關于 GPU 驅動漏洞的數目達到數百個。而針對云平臺的安全風險。360 AI 安全研究院表示，用于深度學習任務的節點性能強大，因此總會有一些攻擊者想要非法使用這些資源進行挖礦。 　　360 AI 安全研究院表示，AI 關鍵基礎設施的安全問題可以通過權限控制、訪問隔離、參數過濾等措施進行緩解，針對 AI 關鍵基礎設施的安全問題，需要建立多維度、一體化風險評估方法以及對應防御措施。

　　8 月 26 日，川高公司宣布，阿里云的“城市大腦”落地四川后，可用幾秒響應處理交通事故，快速恢復高速通暢。 　　據介紹，成都繞城高速全長 85 公里，是四川省內擁堵率最高、通行車輛最多、高速管理問題最復雜的高速路段。2019 年年初，川高公司與阿里云合作開展智慧高速項目，以成都繞城高速為試點。 　　“如何通過數字化轉型解決系統復雜問題，是我們努力的方向。川高聯手阿里云解決繞城高速的擁堵問題對集團、對行業都有重大意義?！贝ǜ吖军h委副書記、總經理王孝國表示。 　　阿里云與川高公司共同開發出視頻智能分析平臺“智慧眼”，引入達摩院“城市大腦”團隊 30 多套人工智能算法、和高德的實時路況分析能力，打造“云上”超級智慧高速。 　　據了解，“智慧眼”對高速路況的感知覆蓋率超過 90%，30 多套人工智能算法同時工作，全部視頻秒級處理——遠高于業內分鐘級水平。一旦發現異常，平臺自動聯系司機獲得“一鍵定位”，并“一鍵通知”相關機構人員啟動道路清理。此外，“智慧眼”還接入了高德，可自動分析擁堵程度，并發現道路潛在風險，將交通事故數減少 20%。借助“智慧眼”，成都繞城高速的年平均擁堵率已下降 15%，同時運營工作量下降 20%。目前，“智慧眼”已在云南成功復制，今年將在全國推廣。 　　“高速公路‘上云’的時代已經來臨，老基建和新基建正在加速融合。通過基礎設施云化、路況信息數據化和服務智能化，高速出行在未來會有無限的想象空間?！卑⒗锇桶图瘓F副總裁任庚說。目前，阿里云已落地超過 2 萬公里高速路，每天為上億車次提供更人性化、智能化的出行體驗。

　　8 月 25 日百度大腦語言與知識技術峰會在線上召開，百度聯合中國計算機學會、中國中文信息學會共同發布“千言”數據共建計劃。同時，百度技術委員會主席吳華發布了算力共享計劃，希望通過數據集的共建與算力的共享，與學界、產業界共同推進技術進步。 　　據了解，“千言”項目第一期已涵蓋 7 大任務、20 余個中文開源數據集，由百度攜手哈工大、清華、中科院信息工程研究所等在內的 10 所頂級高校、企業共同建設完成。 　　截至目前，第一期千言項目已涵蓋了 7 大任務、20 余個中文開源數據集，包括開放域對話、閱讀理解、機器同傳、情感分析、語義解析、信息抽取和文本相似度等。 　　吳華表示，在未來 3 年中，千言計劃面向超 20 個任務，收集和建設不少于 100 個中文自然語言處理數據集，覆蓋多個領域。

　　天眼查 APP 顯示，近日，樂視網信息技術 (北京)股份有限公司的法定代表人、董事長劉延峰再次收到“限制消費令”，發布法院為北京市朝陽區人民法院，發布日期為 8 月 21 日，案號為(2020) 京 0105 執 19241 號。 　　該限制消費令稱，本院于 2020 年 07 月 27 日立案執行申請人人漢華易美（天津）圖像技術有限公司申請執行你單位知識產權合同糾紛一案，因你單位未按執行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務，對你單位采取限制消費措施，限制你單位及你單位法定代表人劉延峰不得實施高消費及非生活和工作必需的消費行為。

　　天眼查 APP 顯示，近日，北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司新增多條商標信息，其中包括多條 “京東電競”商標，申請日期在 2020 年 7 月，涉及國際分類有科學儀器、教育娛樂、健身器材、廣告銷售等。 　　北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司成立于 2007 年 4 月，法定代表人為劉強東，注冊資本 9.2 億人民幣，經營范圍包括批發、零售機械設備、五金交電、電子產品、照相器材、計算機硬件及外圍設備、化妝品及衛生用品等。劉強東持有該公司 45% 股份，為第一大股東。 　　據中關村在線報道，早在 2017 年 3 月，京東就已經正式進軍電競領域，并成立了自家的游戲戰隊 JD Gaming。目前該戰隊將主攻《英雄聯盟》和《守望先鋒》兩個項目。公開資料顯示，在 8 月 23 日的 LPL 夏季季后賽半決賽中，JDG 以3-1 戰勝 LGD，順利晉級 LPL 夏季賽總決賽，并成功晉級 2020 全球總決賽。

　　8 月 26 日消息，據 36 氪報道，阿里巴巴于近日取消了內部系統的“P”序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已無法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團部門。 　　對此，阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥在朋友圈表示：“是的。阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性?！? 　　36 氪在報道中指出，阿里內部分為兩個職業序列，分別為“P（Profession）”和“M（Management）”，其中，“P”代表專業序列，諸如程序員、產品經理等大多員工都在該序列；“M”則為管理序列，需要具備管理團隊的經驗和能力。 　　“P”序列最早由阿里 B2B 業務提出，至今已實行超過 10 年，從 P5（校招畢業生）至 P12（事業部總裁），阿里員工入職時會匹配職級，并對應至相應的薪酬、股票與晉升機制，其中 P10 以上即為副總裁級別，被阿里員工稱為“高 P”。

　　文/長風 　　來源：DoNews（ID：ilovedonews） 　　從中國奈飛到中國迪士尼，國內視頻網站給自己的定位一直在改變，尤其是已經上市的愛奇藝。 　　為了給資本市場足夠的信心，愛奇藝給自己貼了很多標簽。在中國奈飛、中國迪士尼之后，發力短視頻的愛奇藝又喊出了新口號——中國 YouTube_。頻繁更換對標平臺意味著公司對未來發展戰略的不斷迭代。 　　不僅是愛奇藝，騰訊視頻、芒果 TV 都在不斷更新自己的業務框架，從最初的影視劇內容，到游戲、實景娛樂、電商、短視頻……國內視頻網站業務越做越多，從最初的爭做中國奈飛變成了爭做中國迪士尼，但迪士尼真的是國內視頻平臺最合適的發展道路嗎？ 　　 發力自制形成的商業模式 　　在 2004 年之前，互聯網已經出現了視頻類服務，但未出現專業化的視頻網站。直到 2004 年樂視網成立，掀開了中國視頻網站成長的序幕。2005 年上半年，土豆網、56 網、激動網、PPTV、PPS 等相繼上線，成為國內視頻網站發展初期的主要成員。 　　成立之初，這幾大視頻網站便確立了各自不同的發展道路。樂視網偏向做以影視劇發行為主的長視頻網站；而土豆網、56 網均定位為以用戶上傳內容為主的視頻分享網站。 　　后來隨著奈飛的“爆紅”，長視頻平臺興起。愛奇藝、優酷和騰訊視頻也相繼加入國內這一細分賽道，他們在很長一段時間內對版權投入重金。根據深燃財經報道，2018 年騰訊視頻的版權支出達到 250 億元，愛奇藝的版權支出為 100 億元，優酷版權預算 300 億元。騰訊集團首席運營官任宇昕公開表示，愛優騰當年虧損金額均達數十億。 　　這意味著盡管收錄國內外眾多大片和熱播劇后，三大平臺的付費會員得到不斷增長，但始終無法覆蓋成本，如何避免大量燒錢導致深陷虧損泥潭，成為各平臺思考的問題之一。 　　2012 年下半年以來，視頻網站逐漸深化各自的內容自制戰略、在自制領域深耕。涉足影視劇制作，不但有利于視頻網站降低內容采購成本，更有望通過版權輸出、廣告植入等手段回收投資，實現盈利。 　　2018 年，愛奇藝推出的《偶像練習生》和騰訊視頻推出的《創造 101》掀起熱潮，參與選秀的學員引發追星群體瘋狂打投。為了讓偶像成功晉級，粉絲們自發集資，通過購買贊助商產品和 VIP 會員獲得更多投票次數。從體量上來看，《青春有你》第一季C位李汶翰的公開集資金額近 400 萬，《創造營 2019》第一名周震南粉絲集資金額約 200 萬。 　　推出這種權益的結果是，不僅視頻網站獲得了更多付費用戶，也因為帶來了很好的廣告效果受到廣告主青睞。冠名《偶像練習生》的農夫山泉因旗下一款產品含有 48 次額外投票權利，一度賣到脫銷，使得更多品牌商爭相投放到平臺的同類型綜藝節目中。對于視頻網站來說，這筆收入相當可觀，當季《偶像練習生》僅農夫山泉的獨家冠名費就達到 2 億，另有小紅書等不菲贊助費用，而節目的整體制作成本僅 3 億。 　　影視劇方面同樣有成功案例。全網史上首個播放量破百億的網劇《老九門》播出的十二集中就出現了七個插播廣告。據《老九門》制片人白一驄透露，這幾個品牌差不多帶來四、五千萬元的收入。 　　廣闊的商業空間促使視頻平臺積極發力產業鏈上游。優酷在 2013 年明確了“優酷出品”、“優酷自制綜藝”和“土豆映像”三大自制戰略；同年搜狐視頻推出“夢工廠計劃”；騰訊視頻也宣布將自制內容視為“未來內容戰略的核心”。 　　眾多視頻網站在多年發展中，不斷摸索自制內容，同時通過采買版權讓內容庫逐漸豐富起來，在這個過程中用戶的消費心智也開始成熟。 　　 做不了奈飛，也難成迪士尼 　　近年來，用戶逐漸建立起觀看正版、為優質內容付費的消費理念。國內視頻網站終于可以像奈飛一樣，打造付費訂閱的商業模式。但正如愛奇藝 CEO 龔宇在某次采訪中所說，該模式簡單易用，可以在全球任何一個國家輕松復制，更重要的是效仿奈飛不能幫助愛奇藝長期實現可持續增長。 　　另一個原因在于愛優騰依靠內容付費獲取營收的天花板較低。2019 年起，愛奇藝的會員增長開始放緩。2019 年 Q1 至 2020 年 Q1，愛奇藝訂閱會員增速分別從 58% 下降4%，訂閱會員規模為 1.05 億。目前愛奇藝仍處于虧損之中，但付費訂閱的人數卻已出現觸及天花板的現象，對于平臺來說非常不利。不僅是愛奇藝，同為第一矩陣的騰訊視頻也有該趨勢，在這種情況下，視頻網站只能開拓更多業務提升自身變現，比如迪士尼模式。 　　早在 2017 年年底，龔宇就提出愛奇藝要做“線上迪士尼”的想法。 　　和奈飛沉迷制作內容、采購內容版權不同，迪士尼的商業模式在于對 IP 價值的全產業鏈開發。在打造出一部爆款影視劇 IP 后，依靠粉絲經濟開拓售賣周邊產品的電商、游戲、樂園、商品授權等多種業務，使 IP 價值得到更全面的開發，而不是單純停留在制播上。 　　按照這種商業模式，迪士尼形成了四大業務：媒體網絡、主題樂園與度假區、影視娛樂、直營與國際業務市場。雖然以電影內容起家，但迪士尼所經營的主題樂園和銷售周邊的收入卻成為其營收的主要來源。國內頭部視頻網站愛優騰芒也在積極構建這類業務，將其當做平臺利潤的第二增長點。 　　作為第一個明確提出要對標迪士尼的視頻網站，愛奇藝一直在努力向迪士尼看齊。近年來平臺通過“天鵝計劃”、自制的選秀節目簽約藝人，開展藝人經紀業務、銷售周邊產品；收購游戲制作公司研發影視劇 IP 衍生的同名游戲；在實景娛樂方面，《原生之罪》《新白娘子傳奇》《破冰行動》三個項目已經落地。 　　目前，愛奇藝以 IP 為核心，業務已經從最初的影視、綜藝、漫畫延伸至文學、游戲、電商等。緊隨其后的騰訊也在加緊布局。在 2017 年提出“新文創”的概念后，騰訊以 IP 構建為核心不斷加碼線下文旅。游戲、藝人經紀等方面也會在后續通過“創”系列、“明日”IP 和“演員”系列收歸更多藝人。 　　而芒果 TV 的快樂大本營線下快閃店、青春芒果城以及今年 10 月即將開業的山東快樂芒果體驗樂園也在助力平臺拓展該業務。游戲方面，截止目前已經推出了《昨日重現》（互動劇游戲）、勁舞團等多款游戲。芒果超媒旗下的天娛傳媒則為其視頻平臺——芒果 TV 提供了華晨宇、歐豪、張新成、于朦朧等人氣明星。 　　爭做中國迪士尼幾乎成為國內所有在線視頻網站的新目標，但事實證明迪士尼模式在國內很難復制。 　　無論是愛奇藝還是騰訊視頻，其針對 IP 進行的全產業鏈價值開發的商業模式仍未跑通。愛奇藝以藝人、影視劇為核心衍生出的電商、直播等其他業務并沒有取得期望中的成果。自 2019 年 Q4-2020 年 Q2，愛奇藝其他業務營收增速持續負增長。2020 年 Q2 財報顯示，愛奇藝其他收入為 9.189 億元，較 2019 年同期下降6％，延續了前兩個季度持續下滑的狀態。 　　 視頻網站未來該怎么走？ 　　除了效仿迪士尼，愛優騰芒對于新興短視頻也十分重視。以抖音、快手為代表的短視頻平臺正不斷瓜分用戶時間，擠壓著處于互聯網娛樂產業其他賽道的選手，長視頻平臺也不例外。 　　為了抵御危機、獲取更多用戶提升商業空間，愛奇藝在 2019 年的世界大會上提出了“以長帶短”的戰略；騰訊視頻也在 2020 年度發布會上表示將長短視頻生態建設列為平臺發展的重點，并為此推出騰訊視頻號，旨在通過長視頻的用戶資源和 IP 產業資源能夠協助平臺發展短視頻；芒果超媒甚至在 2020 年半年報中表示長短結合將成為行業的發展趨勢。 　　另一方面，在網紅帶貨興起的背景下，芒果超媒設立“芒果學院”正積極培養達人，其中一個板塊便是網紅（創造者）訓練營。而騰訊視頻和愛奇藝不斷扶持短視頻創作者也預示著其正在搭建這一體系，為直播變現做籌備。 　　除了視頻網站自身的改變，在大環境的影響下，傳統媒體與視頻網站之間的關系也有所不同。此前兩大陣營一直處于激烈競爭的態勢，但在近幾年，《延禧攻略》、《長安十二時辰》、《白夜追兇》等大量優質網劇打破壁壘，在電視臺這些傳統媒體中播出，雙方合作逐漸由競爭轉向合作。 　　2019 年底，愛奇藝與深圳衛視達成合作。除了此前播出的《十年三月三十日》、《獵心者》《劍王朝》、《誰都渴望遇見你》、《深夜天臺》等劇集，愛奇藝還表示，未來將有更多作品會陸續在深圳衛視播出，強化網臺合作。對于視頻網站來說，接入傳統電視臺意味著內容分發渠道增多、用戶得到增長。 　　比如芒果 TV，其本身就是傳統媒體在新媒體領域的探索案例，更加注重網臺融合。2018 年曾通過發行股份方式購買湖南廣電旗下快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五家公司 100% 股權，憑借牌照、湖南廣電的背書受到外界廣泛關注。 　　傳統媒體之所以與視頻平臺達成合作，不僅與視頻平臺熟悉用戶喜好、制作能力攀升有關，還在于其對資源的把控。近年來，各大視頻網站通過綁定業內人才、加強與傳統影視公司合作，在制作端擁有一定話語權。 　　可見，無論是奈飛還是迪士尼，都不是國內視頻網站探索的終點。在不同的市場環境中，愛優騰芒只能走一條適合自己的路，而不是一條被復制出來的路。

　　由李楠創辦的怒喵科技 (Angry Miao) 于今日舉辦了新品牌“NOWIRE”及眾多新產品線上發布會。 　　本次發布會推出 CYBERBOARD、CYBERMAT 及 CYBERCOIN 等亞文化潮流 IP 設計的無線桌面產品。 　　其中 CYBERMAT 是全球首個 15 充電線圈的桌面充電毯，官方稱之為超級數碼充電站，可同時支持 6 個設備高速無線充電，為 NOWIRE 全系產品或 iPhone、AirPods 等支持無線快充的產品補能。 　　除此之外，怒喵科技打造了世界首款具有自定義 LED 燈陣，同時支持藍牙無線傳輸、并支持無線充電的機械鍵盤 CYBERBOARD。 　　它使用獨立的金屬定位板，雙重減震硅膠墊，匹配鋁合金 CNC 工藝，完美詮釋賽博朋克。 　　該鍵盤于今年 8 月初在海內外同步上市，并于當天售罄全部 900 把（全球限量 1000 把）。 　　不僅如此，CYBERSWITCH 由怒喵科技向軸體大廠佳達隆獨家定制，官方強調，它經過反復驗證與調試，擁有恰到好處的觸控壓力，巧妙地結合了線性與段落感。 　　而且怒喵科技聯合主題鍵帽作者 BURGER 和個性化鍵帽廠商 ZOMO Plus 共同創作了主題鍵帽“回到未來”及個性鍵帽“時光機”。 　　最后，怒喵科技推出了 CYBERCOIN 改裝套件，它可以讓鼠標獲得通用無線充電能力，內嵌一顆支持通用無線充電協議的芯片，可放置在特定鼠標底部，讓鼠標與 CYBERMAT 完美結合，達成使用過程不需要插線充電之體驗。 　　值得注意的是，雖然 CYBERBOARD 已在發布前售罄，發布會現場怒喵特別推出了 NOWIRE 限量套裝，僅有 100 套，包含 CYBERBOARD、CYBERSWITCH、賽博風格設計的衛星軸、“回到未來”主題鍵帽、CYBERMAT 及 CYBERCOIN，售價為 6200 元。 　　除了無線產品，怒喵科技預告 12 月發布全球延遲最低的 TWS 真無線藍牙降噪耳機—CYBERBLADE。 　　官方介紹，CYBERBLADE 從市面上眾多主流耳機 ID 設計中另辟蹊徑，強調亞文化表達—設計靈感汲取自賽博朋克經典影片“銀翼殺手 2049”，機身呈三角體，融合尖銳與圓潤，上方懸浮流體框架，內嵌一體式 LED。 　　李楠表示：無線和亞文化才是科技產品的未來，怒喵科技將在三年之內跨界 12 個亞文化領域；并依托社群共創—Community Driven Creation，打造一個以科技、潮流及亞文化獲得全球影響力的 HIGH-END 中國品牌。

　　微軟今天發布了新版 Windows Terminal、Windows Terminal Preview 的最新版本。Windows Terminal 是微軟推出的一款現代化的終端應用，提供多標簽、支持 UTF-8 字符，以及 GPU 加速的文本渲染引擎。 　　下載： Microsoft Store 和 GitHub 發布頁 　　Windows Terminal Preview 1.3 在涵蓋了所有 1.2 版本的功能之外，還引入了一些新功能。新版中引入了“Command palette”功能，允許你在 Windows 終端中搜索所有可用的命令（類似于 Visual Studio 代碼）。Windows Terminal 1.3 還帶來了高級標簽切換器和其他一些新的功能。 　　Windows Terminal 1.3 的完整更新日志如下： 　　Command palette 　　Command palette 終于來了。這個新功能允許你在 Windows 終端中搜索所有可用的命令，類似于 Visual Studio Code 中的命令。你可以通過輸入 Ctrl+Shift+P 來調用 Command palette。如果你想要更改這個快捷方式，你可以在你的 settings.json 中的 keybindings 數組中添加 commandPalette 命令。 　　{ "command": "commandPalette"， "keys": "ctrl+shift+p" } 　　Command palette 有兩種模式，包括執行模式（Action Mode）和命令行模式（Command Line Mode）。動作模式是您默認進入的模式，它將列出您所有的 Windows 終端命令。命令行模式可以通過鍵入 > 進入，然后你可以輸入任何 wt 命令，它將在當前窗口上被調用。 　　你也可以通過在 settings.json 文件中添加命令來定制你想添加到命令調色板的操作。您的鍵綁定應該會自動填充到命令調色板中。關于如何添加您自己的命令的完整文檔可以在 微軟的文檔網站 上找到。 　　高級標簽切換器 　　微軟添加了一個高級標簽切換器來幫助您更容易地在標簽頁之間導航。默認情況下，使用全局設置 useTabSwitcher 啟用了該功能。當啟用時，nextTab 和 prevTab 命令將使用標簽切換器。默認情況下，這些鍵盤快捷鍵分別是 Ctrl+Tab 和 Ctrl+Shift+Tab。 　　標簽頁顏色設置 　　現在您可以為每個配置文件指定一個標簽顏色了！這可以通過為配置文件添加標簽顏色設置并將其設置為十六進制格式的顏色來實現。這可以通過添加 tabColor 設置到配置文件并將其設置為十六進制格式的顏色來實現。 　　提示：將您的標簽顏色設置為與您的背景相同的顏色，以獲得無縫體驗。 　　新命令 　　我們已經添加了一些新的命令，您可以在您的 settings.json 文件中添加到您的鍵綁定。以下命令都不是默認綁定的。 　　wt 命令可以作為快捷鍵綁定 　　微軟加入了執行 wt.exe 命令行參數與鍵綁定的功能。這可以通過 wt 命令來完成。命令行屬性定義了你想在當前窗口中調用的命令行參數。有關 wt 命令行參數的更多信息 可以在微軟的文檔網站上 找到。 　　// This command opens a new tab with PowerShell in a pane, a vertical pane running the Command Prompt profile in the C:\ directory， and a horizontal pane running the Ubuntu profile. { "command": { "action": "wt"， "commandline": "new-tab pwsh.exe ; split-pane -p \"Command Prompt\" -d C:\\ ; split-pane -p \"Ubuntu\" -H" }， "keys": "ctrl+a" } 　　發送輸入到 Shell 　　如果你想使用鍵盤快捷鍵向 shell 發送輸入，你可以使用 sendInput 命令來實現。 　　// This command navigates backwards through the shell history. { "command": { "action": "sendInput"， "input": "" }， "keys": "ctrl+b" } 　 　標簽搜索 　　如果你是一個有很多標簽頁打開的人（像我一樣），這個新命令是一個救生圈?，F在你可以使用 tabSearch 命令在新的搜索框中搜索你的標簽頁。 　　{ "command": "tabSearch"， "keys": "ctrl+c" } 　　 改變顏色方案 　　您可以使用 setColorScheme 命令來設置活動窗口的配色方案。 　　{ "command": { "action": "setColorScheme"， "name": "Campbell" }， "keys": "ctrl+d" }

　　英文原文： Linux turns 29: The biggest events in its history so far 　　1991 年的 8 月 25 日，來自芬蘭赫爾辛基大學的 Linus Torvalds 用 Minix 操作平臺建立了一個新的操作系統內核，并把它發回 Minix Usenet 新聞組。此時，年僅 21 歲的大學生 Linus 不會意識到，自己當做興趣愛好開發的一個小項目會在 29 年后發展成統治世界的龐大操作系統內核。 　　在 Linux 正式對外公布的 29 周年之際， ZDNet 資深編輯 Steven J. Vaughan-Nichols 整理了 Linux 29 年歷史所經歷的重大事件。下面就讓我們一起來看看 Linux 如何一步步從一個大學生的業余愛好成長為今天這個龐大的操作系統內核。 　　1991 年 —— Linux Torvalds 向全世界介紹 Linux 　　圖中這條消息是在 1991 年 8 月 25 日發回 Minix Usenet 新聞組的。當 Linus Torvalds 在談到他的新的免費操作系統時，他并不知道自己寫的這個東西會在未來變成什么，他寫道：“ 這只是出于我的個人愛好，不會像 GNU 那樣成為 386(486) AT 克隆的那樣大而專業的系統。" 　　1992 年 —— Linux 面臨的第一次戰爭 　　操作系統大師、Unix 的教育操作系統版本 Minix 的創造者 Andrew Tannenbaum 宣稱 “Linux 已經過時了”，Linux 面臨的第一次操作系統戰爭開始了。在由此引發的討論中，Linus Torvalds 對他對 Linux 的愿景做了一個很有說服力的評論，這個評論在今天仍然是正確的，“ 如果 GNU 內核（另一個創建類似 Unix 的自由操作系統的項目）在去年春天就已經準備好了，我甚至不會費心去啟動我的項目。然而事實是，它沒有，現在仍然沒有。Linux 在現在可用的點上贏得了很大的優勢。" 　　1993 年 —— Slackware Linux 發行 　　早期有一些 Linux 發行版，如 MCC 和 Yggdrasil Linux，但 Patrick Volkerding 的 Slackware 是第一個廣泛成功的 Linux 發行版，它至今仍在更新和使用。 　　1993 年 —— Debian Linux 誕生 　　Debian Linux，流行的社區版 Linux，是由它開始的。今天，它是 Mint、Ubuntu 和許多其他流行的 Linux 發行版的基礎。 　　1994 年 —— 紅帽公司成立 　　Marc Ewing 創建了紅帽 Linux。Bob Young 收購了 Ewing 的公司，將其與自己的公司合并，并組建了紅帽，這是迄今為止最成功的 Linux 公司。 　　1995 年 —— 首屆 Linux 博覽會開幕 　　這一年，Linux 有了第一個貿易會議，Linux 博覽會。之后還誕生了更多的展會。今天，僅在美國就有十多個主要的地區性和全國性的 Linux 貿易展。 　　1996 年 —— 首個 Linux 桌面界面誕生 　　KDE 是第一個主要的 Linux 桌面界面，它于 1996 年由 Matthias Ettrich 創造。Matthias Ettrich 之所以創辦它，是因為他想做一個易于使用的桌面。KDE 中的 “K” 是 “Kool” 的意思。這個名字也是 Unix 的通用桌面環境（CDE）的一個近似變換。 　　1996 年 —— SUSE Linux 發布 　　同樣在 1996 年，在 Slackware 和紅帽 Linux 合作后，歐洲頂級商用 Linux 廠商 SUSE 發布了其首款獨立 Linux 發行版。如今 SUSE 依然是 Linux 和云計算領域的重要廠商。 　　1997 年 —— GNOME 　　Miguel de Icaza 和 Federico Mena 開始著手開發一個新的 Linux 桌面，命名為 GNOME 。該桌面完全基于自由軟件構建。GNOME 與 KDE 一起，將成為 Linux 最重要的兩個桌面之一。 　　1998 年 —— 微軟的“萬圣節文件” 　　Linux 的快速發展引起了專有操作系統巨頭微軟的重視。早期的 Linux 和開放源代碼負責人 Eric S. Raymond 透露了一份來自微軟內部的 萬圣節文件 ，該 文件 表明微軟正認真對待 Linux 帶來的市場威脅，將其視為競爭對手，并開始制定其反開放源代碼和 Linux 運動的計劃。然而十年后，微軟將改變自己的腔調。 　　1999 年 —— Corel Linux 桌面 　　 Corel 發布了第一個主流 Linux 桌面 。雖然不成功，但它將為其他流行的 Linux 桌面發行版鋪平了道路，例如后來 Ubuntu 。 　　1999 年 —— Linux 與微軟 Windows 首次正面對決 　　Linux 首次在文件服務方面與 Windows NT 進行了基準測試。Linux 贏了。Linux 與 Windows 服務器操作系統的戰爭開始了。Linux 最終獲勝。今天，Linux 在網絡服務器和云計算領域都占據了主導地位。 　　2000 年 —— IBM 向 Linux 投資 10 億美元 　　在這一年，IBM 宣布將在 2001 年向 Linux 投資 10 億美元。這將被證明是 IBM 有史以來最好的投資。通過此舉，IBM 也打破了 Linux 在企業市場的僵局。 　　2001 年 —— Linux 2.4 版本發布 　　經過一段時間的延遲，Linux 2.4 發布了。有了這個版本，Linux 成為與 Solaris 和其他高端服務器操作系統競爭的對象。 　　2003 年 —— SOC 與 Linux 開戰 　　由舊的 SCO Unix 公司和 Caldera Linux 業務組成的 SCO 系統出現，但 SCO 背棄了自己的 Linux 歷史，起訴 IBM 和其他公司，試圖證明 Linux 是 Unix 的復制品。該公司失敗了，但在一段時間里其 FUD 一直阻撓著 Linux 的商業接受度。 　　2004 年 —— Ubuntu 來了 　　Ubuntu 誕生了。在 Debian Linux 的基礎上，Ubuntu 成為了一個非常流行的 Linux 桌面操作系統，也是所有云 Linux 發行版中最重要的一個。 　　2004 年 —— Linux 統治超級計算機 　　此時，在世界上最快的超級計算機中，超過一半運行著 Linux。到了 2017 年， 所有的超級計算機都將運行 Linux 。 　　2005 年 —— Linux 商業化的成功 　　Linus Torvalds 首次出現在了《商業周刊》的封面上，打破了人們對 Linux 成為主要商業參與者的任何懷疑。廣告語是什么？Linux Inc. 今天，你很難找到任何不在 Linux 上運行的大型企業。 　　2007 年 —— 基于 Linux 打造的 Android 系統誕生 　　包括谷歌和眾多硬件廠商在內的開放手機聯盟宣布推出 Android 系統。它將成為最受歡迎的移動端用戶操作系統，因為它在超過 10 億部智能手機上運行。 　　2008 年 —— 證券交易所系統轉移到 Linux 　　紐約證券交易所改用 Linux 作為核心操作系統，這一舉措很快就被世界上許多其他主要證券交易所效仿。Linux 并沒有成為大生意，Linux 本身就是大生意。 　　2011 年 —— 谷歌推出 Chromebook 　　谷歌推出首款 Chromebook，CR-48。它運行基于 Gentoo-Linux 的 ChromeOS。到 2015 年，Chromebook 的銷量已經超過了 Windows 筆記本。 　　2012 年 —— 云運行在 Linux 之上 　　IT 產業開始從服務器和數據中心轉移到云端，而云端設備運行在 Linux 上。到 2019 年，即使在微軟 Azure 上，微軟客戶的虛擬機(VM)實例也有一半以上運行 Linux。 　　2012 年 —— 紅帽身價達到 10 億美元 　　紅帽成為第一家十億美元的開源公司。2016 年，它成為第一家價值 20 億美元的 Linux 企業。 　　2014 年 —— 微軟 “示愛” Linux 　　微軟新任 CEO Satya Nadella 宣稱，“ 微軟熱愛 Linux ”。隨后，微軟通過在云端和內部部署支持 Linux 和開源軟件來證明這一點，逐漸走上擁抱開源之路。 　　2018 年 —— 微軟將其專利組合開源 　　這可能是微軟有史以來最激進的支持開源的舉動，微軟將其整個專利組合向開放發明網絡（OIN）開源專利聯盟的成員開放。OIN 是為 Linux 的所有專利進行辯護的非營利組織。 　　2019 年 —— 微軟為 Windows 10 用戶推出 Linux 　　微軟緊接著為 Windows 10 用戶推出了自己的原生 Linux —— Windows Subsystem for Linux 2.0。有了它，人們可以將 Linux 與 Windows 同時運行。 　　2019 年 —— IBM 斥資 340 億美元收購紅帽 　　紅帽被 IBM 以 340 億美元收購，成為有史以來最大的軟件收購案。從 IBM 的這一舉動不難看出 Linux 如今在科技界的主導地位。 　　2020 年 —— Linux 統治云計算 　　全球云計算市場每年超過 1000 億美元。其中 90% 的云端設備運行在 Linux 上。 　　現在，Linux 與開源社區的故事仍在繼續……

　　Julia 語言官網 分享 了其 2020 年用戶及開發者調查的結果。該調查以英語、西班牙語、中文和德語這四種語言進行，中文流利者占 11%；共有 2,565 名來自 102 個國家和地區的受訪者，去年的參與人數為 1,844 人。 　　與其他大多數語言調查不同的是，Julia 語言調查的受訪者中，學者占比 60%，業界人士僅有 43%。這也與它在數據分析和計算科學方面的作用強相關。將 Julia 用作生產的開發者相對較少。調查顯示，使用 Julia 超過 6 個月以上的專業人員中，有 22％ 的人在生產中使用 Julia 來完成關鍵業務任務。 　　本次調查的一個亮點是，有 76% 的受訪者將 Python 作為 Julia 的首選替代語言，31% 的人選了 C++，將 Matlab 作為備選的同樣占 31%——Julia 就是因為一群 Matlab 用戶對現有的科學計算編程工具感到不滿，而打造出來的融合了多種語言特性的開源語言。去年選 Matlab 的受訪者占比 35%，今年這一數值有所下降。 　　除了 Julia，這些受訪者最常用的語言是 Python、Bash/Shell/PowerShell 和 C/C++，以及 Matlab 和 R 等數據科學類語言。最喜歡的語言也是這幾類，除此之外，還出現了 Rust 的身影。 　　對于 Julia 用戶來說，速度、性能、易用性以及開源特性和語言的互操性是他們選擇 Julia 的最大原因。在非技術層面，Julia 的免費、社區協作和所用的 MIT 協議是他們最喜歡的。 　　至于使用 Julia 時遇到的障礙，46% 的人認為初學時間較長才有所產出、編譯速度較慢、包不夠成熟、不能生成自帶的二進制文件等等也成為了 Julia 的拖后腿選項。同樣來看一下非技術層面，最大問題是身邊的人或所在的領域對 Julia 的使用不夠多，以及學校、公司或客戶等合作組織不支持 Julia，也有人認為 Julia 的教程和文檔有些過時，文件也不夠充分。 　　盡管如此，57% 的受訪者表示很看好 Julia 的潛力，認為它是一門”未來的語言“（the language of the future）。 　　Julia 用戶最喜歡的包分別是 Plots.jl、DataFrames.jl、IJulia.jl 以及 DifferentialEquations.jl。Juno 和 VS Code 成為了他們最常用的 IDE，而去年的第一名 Atom 今年排在了第五位。 　　受訪者中，Linux/x86 用戶超過半數，占比 62%；使用 Windows 的人占 45%；而 macOS Julia 用戶數為 31%，較去年有所下降。 　　完整報告請查看： https://julialang.org/assets/2020-julia-user-developer-survey.pdf